績效考核全案之倉管量化考核(編輯修改稿)
2025-05-14 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極主動做好本職工作，裝卸工如有違規(guī)操作現(xiàn)象等減____分/人次。第7章 考核結(jié)果應用第20條 根據(jù)上述考核評分標準進行評估后，依據(jù)公司制定的薪酬管理制度實施對倉管部績效工資的計發(fā)工作。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期10．2 倉管部績效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：10．2．1 倉管部經(jīng)理績效考核量表模板指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務平均儲存費用10%____元/噸月度倉管部、財務部收入利潤率10%達到____%年度倉管部、財務部內(nèi)部運營倉庫面積利用率15%達到____%月/季/年度倉管部倉容利用率15%達到____%月/季/年度倉管部貨損、貨差賠償率15%低于____%月/季/年度倉管部、財務部進發(fā)貨準確率15%達到____%月/季/年度倉管部、客戶設備利用率5%達到____%年度倉管部、財務部設備完好率5%達到____%年度倉管部、財務部客戶有效投訴率5%低于____%年度綜合管理部學習發(fā)展員工培訓計劃完成率5%達到100%年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計指標說明倉容利用率=100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關鍵問題說明在對倉管部經(jīng)理進行全面考核的過程中，對部分不易量化的考核項目，要事先明確界定評分的規(guī)則與要求，盡量減少因主
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