【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%≥98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率≤%≤1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率≥98%≥95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率≤3%≤2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標(biāo)說(shuō)明量 化 考 核 得 分 合 計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結(jié)果核算說(shuō)明權(quán)重說(shuō)明在生產(chǎn)部的績(jī)效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵問(wèn)題說(shuō)明績(jī)效結(jié)果的核算根據(jù)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分值的確定。對(duì)于生產(chǎn)部來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門(mén)績(jī)效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門(mén)績(jī)效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)。例如，績(jī)效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門(mén)，則個(gè)人績(jī)效為實(shí)際績(jī)效，通過(guò)與績(jī)效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門(mén)績(jī)效的整體提高2．3．2 生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板方案名稱編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1．強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2．推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系。3．增強(qiáng)所屬職能部門(mén)管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間____年____月____日至____年____月____日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)8 s3 @/ _6 x t g2 x( _% X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1．甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2．甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。 3．甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。9 A1 q j! g3 B, oamp。 N4 G$ 、乙方的權(quán)利和義務(wù)17 N j39。 Uamp。 X6 }9 L! P7 VHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS111．乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門(mén)工作職能和崗位職責(zé)。2@+ OP% c6 n4 B。 J5 H4 Q: PHR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享222．乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（詳見(jiàn)下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理考核內(nèi)容考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門(mén)工作計(jì)劃制訂情況有無(wú)工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無(wú)重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門(mén)工作計(jì)劃完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門(mén)工作計(jì)劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在
定的范
之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作39。 t ^) I ]+ G% ? _9 {五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法1．乙方年薪為人民幣_(tái)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動(dòng)薪酬40%）。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_(tái)___元；每月浮動(dòng)部分為人民幣_(tái)___～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。3．9 i/ r1 G39。 w39。 _2 T39。 Vamp。 g/ a! V （包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門(mén)費(fèi)用控制等）對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為人民幣_(tái)___～____元。4 h6 E* {9 q, P0 k/ c% I: i人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績(jī)效管理,績(jī)效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無(wú)錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國(guó)人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績(jī)效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理4．核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的____%作為對(duì)乙方的年終獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。* l$ ^6 P% f/ c `3 I. VHR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享5．年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門(mén)組成考評(píng)小組，對(duì)乙方的全年業(yè)績(jī)進(jìn)行整體評(píng)估。amp。 ]9 |8 L H1 r。 K% _( p9 v2 V X六六六、附則1．本責(zé)任書(shū)中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。2．本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各持一份。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 s `amp。 FHR沙龍是目前國(guó)內(nèi)最大的人力資源者專業(yè)社區(qū)媒體，論壇是目前最活躍的專業(yè)BBS甲方： 乙方： + g3 uamp。 [. ]. y) w2 y0 T7 H$ yJ8 c) KAamp。 F zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期： 年 月 日 日期： 年 月 日編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期第3章 銷售部量化考核全案3．1 銷售部量化考核圖表、制度3．1．3 銷售部量化考核制度設(shè)計(jì)216。 設(shè)計(jì)思路本制度以實(shí)際操作為出發(fā)點(diǎn)，沿著績(jī)效考核組織、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效申訴處理這一考核工作流程展開(kāi)，使該制度更突出實(shí)用性、操作性的特點(diǎn)216。 解決問(wèn)題1．考核組織職權(quán)劃分清晰，避免考核管理混亂問(wèn)題的出現(xiàn)2．規(guī)定了考核頻率和時(shí)間，解決了考核周期不規(guī)范的問(wèn)題216。 編制要求1．考核標(biāo)準(zhǔn)制定要科學(xué)、合理2．制度的制定要簡(jiǎn)潔規(guī)范；易于理解和操作216。 應(yīng)用范圍銷售部績(jī)效考核管理相關(guān)工作均按本制度執(zhí)行216。 修改與完善1．本制度要根據(jù)銷售部門(mén)工作重點(diǎn)的變化對(duì)各類指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整2．考核制度要每年進(jìn)行一次修訂銷售部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱公司銷售部量化考核制度編制部門(mén)執(zhí)行部門(mén)第1章 總則第1條 為規(guī)范銷售部考核工作，激勵(lì)銷售人員的工作熱情，提高本部門(mén)工作績(jī)效，確保銷售任務(wù)順利完成，特制定本制度。第2條 考核應(yīng)本著公平、公正、公開(kāi)的原則。第2章 績(jī)效考核組織第3條 考核小組由公司副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)共同組成考核小組，具體負(fù)責(zé)銷售部考核評(píng)估工作。第4條 職權(quán)劃分1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析等工作。2．考核小組負(fù)責(zé)銷售部績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)控、考核評(píng)分等工作。3．總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售部績(jī)效考核結(jié)果的審核，以及績(jī)效考核申訴的最終裁決。第3章 績(jī)效考核實(shí)施第5條 考核周期銷售部考核分為月度和年度考核兩種，具體的考核安排如下。1．月度考核。要求次月5日前完成考核（節(jié)假日順延）。2．年度考核。要求次年1月15日前完成考核（節(jié)假日順延）。第6條 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1．銷售部考核主要從業(yè)績(jī)考核和管理考核兩方面展開(kāi)，具體的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表1。其中，銷售業(yè)績(jī)考核是部門(mén)考核的重點(diǎn)，占績(jī)效考核總權(quán)重的70%。2．部門(mén)績(jī)效滿分為100分，按考核得分不同分為以下四個(gè)等級(jí)。（1）優(yōu)秀，得分為90分以上。（2）良好，得分為75～89分。（3）一般，得分為60～