【總結(jié)】XX銀行煙臺(tái)市分行營(yíng)銷和人力資源咨詢項(xiàng)目人力資源績(jī)效考核報(bào)告績(jī)效考核問(wèn)題分析方案實(shí)施指導(dǎo)思想具體實(shí)施方案調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)顯示,煙臺(tái)x絕大多數(shù)被訪者認(rèn)為目前工作壓力較大,感到工作的重心為疲于完成指標(biāo),感到工作離實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)很遠(yuǎn)您認(rèn)為您的工作壓力是否很大?有效樣本數(shù):228在感到工作壓力的同時(shí),絕大多數(shù)被訪者認(rèn)為相對(duì)其他崗位而言,目前自己的薪資缺乏激勵(lì)、
2025-02-08 13:54
【總結(jié)】人力資源管理第七章績(jī)效考核PerformanceAppraisal1案例討論M銀行的年終考核2?績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)?績(jī)效考核的方法?績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)?績(jī)效反饋績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)3績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)
2025-03-05 15:38
【總結(jié)】1頁(yè)共30頁(yè)目錄目錄...............................................................................................................................................1摘要....
2025-01-15 20:48
【總結(jié)】哈佛模式人力資源管理績(jī)效測(cè)評(píng)第三章績(jī)效考核與測(cè)評(píng)體系一、有效測(cè)評(píng)方式——考核(一)基本觀點(diǎn) 所謂考核,是指在一般時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的工作能力和工作成績(jī)作出的判斷。 現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理要求運(yùn)用正式的評(píng)價(jià)系統(tǒng),準(zhǔn)確、公正、積極地對(duì)管理人員和員工的工作成績(jī)作出考核和評(píng)定。勞動(dòng)人事心理學(xué)的一項(xiàng)任務(wù),就是設(shè)計(jì)和研制這種考核與評(píng)定系統(tǒng)?! 】?jī)效考核是
2025-04-19 01:48
【總結(jié)】公司人力資源體系績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【總結(jié)】濟(jì)南興邦信息咨詢中心Tel:0531-82352544人力資源HumanResources2009年第113期3月30日-4月13日¨培訓(xùn)發(fā)展¨績(jī)效考核¨人資管理¨員工關(guān)系¨招聘選拔
2025-04-06 01:18
【總結(jié)】1/31目錄目錄.............................................................................................................................................1摘要.................
2025-06-28 11:16
【總結(jié)】中聯(lián)重科人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄人力資源部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3人力資源部開(kāi)發(fā)室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6人力資源部開(kāi)發(fā)室開(kāi)發(fā)(一)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8人力資源部開(kāi)發(fā)室開(kāi)發(fā)(二)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10人力資源部管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12人力資源部
2025-04-19 01:51
【總結(jié)】績(jī)效管理實(shí)務(wù)手冊(cè)與時(shí)俱進(jìn),追求卓越—病因推斷—開(kāi)拓企業(yè)人力資源管理新局面今秋的中國(guó),陽(yáng)光燦爛,秋高氣爽。北京申奧成功,上海APBC會(huì)議召開(kāi),沈陽(yáng)國(guó)足挺進(jìn)世界杯,……所有這一切都使即將入世的中國(guó)煥發(fā)看青春,再次成為世界囑目的中心,所有這一切都使中國(guó)人感受到奮與力量。中國(guó)正以高昂的斗志,跨入新世紀(jì),融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)
2025-04-19 01:49
【總結(jié)】(文件編號(hào):FJTT003-2010)福州特陶營(yíng)銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實(shí)施銷售人員績(jī)效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【總結(jié)】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間。2、試用期銷售人員若業(yè)績(jī)特別突出
2024-12-17 14:39
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核管理規(guī)定第一章銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案一、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級(jí)別的確定提供依據(jù)。二、考核時(shí)間1、公司新近銷售人員的試用期為三個(gè)月。因此,公司對(duì)試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時(shí)間原則上為銷售人員試用期滿三個(gè)月后的第一個(gè)工作日至第三個(gè)工作日,共計(jì)三天時(shí)間
2025-08-08 09:12
【總結(jié)】福州特陶營(yíng)銷中心銷售人員績(jī)效管理方案文件編號(hào):FJTT003-2021第1頁(yè)共8(文件編號(hào):FJTT003-2021)福州特陶營(yíng)銷中心2021年10月11日發(fā)
2024-12-16 19:39
【總結(jié)】各類人員績(jī)效考核方案模板(一)銷售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。
2025-05-03 22:21
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2025-02-20 09:02