各類人員績效考核方案模板(編輯修改稿)
2025-05-30 22:21 本頁面
【文章內容簡介】 調整等決策的依據(jù)。二、考核實施細則1．工作績效考核(1)原料供應。保證各生產車間供料充足，因供料不足而影響生產正常進行的事故，每發(fā)生一次，減____分。(2)產品產量。產品甲，較生產計劃每增減1％，加(減) ____分；產品乙，較生產計劃每增減1％，加(減)____分。(3)產品質量。產品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標準的情況每出現(xiàn)一次，減____分。(4)物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1％，加(減)____分。(5)生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1％，減(加)____分。(6)對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加____分。(7)每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產計劃匯報給生產部經理，未能在規(guī)定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。(8)每發(fā)生一人次輕傷生產事故，減____分；重傷事故發(fā)生率為0。(9)車間人員技能培訓完成率應達到100％，且培訓抽檢合格率應在90％以上；抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。2．工作能力考核（1）專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關專業(yè)知識且能靈活應用到工作實踐中來。（2）業(yè)務能力。處理本職業(yè)務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經驗。（3）適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。3．工作態(tài)度考核（1）責任感對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。（2）出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1