【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度(TY-001-06)為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。1..考核依據(jù):本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門經(jīng)理考核。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)
2025-04-12 05:06
【總結(jié)】1廣西水電醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案(試行)為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績(jī)效考核方案,具體內(nèi)容如下:一、考核辦法護(hù)士績(jī)效考核總分為100分,其中包括科護(hù)士長(zhǎng)
2025-05-10 10:06
【總結(jié)】護(hù)理人員績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)體檢中心分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,,具體內(nèi)容如下:護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)一、考核辦法(一)基礎(chǔ)分:護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿分為100分,由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、體檢部主任復(fù)評(píng)。 考核方法:建立護(hù)理人員工作考核記錄本,護(hù)
2025-05-31 22:28
【總結(jié)】項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,每次扣??分。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落實(shí)情況,未完成,每項(xiàng)內(nèi)容扣?2?分。每少一個(gè)夜班數(shù)扣?1?分(探親假、產(chǎn)假、哺乳期、工休假、婚假、喪假
2025-06-30 22:23
【總結(jié)】自貢市沿灘區(qū)醫(yī)院外科2021年護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的分配原則,結(jié)合我科實(shí)際,經(jīng)討論擬定如下量化績(jī)效考核方案,科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長(zhǎng)、科室考核小組考核要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是,對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。
2025-05-09 01:44
【總結(jié)】1廣西水電醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核方案(試行)為調(diào)勱護(hù)理人員工作的積極性和主勱性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)勱護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績(jī)效考核方案,具體內(nèi)容如下:一、考核辦法護(hù)士績(jī)效考核總分為100分,其中包括科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)
2024-12-18 01:18
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【總結(jié)】電工績(jī)效考核制度(討論稿)電工崗位有一定的特殊性,其工作的好壞對(duì)企業(yè)的影響相對(duì)較大。電工的日常工作主要是更換維修以及新建施工,月工作量不固定,不便量化銜接,可以采用計(jì)分制進(jìn)行績(jī)效考核。其工資設(shè)計(jì)是:基本工資+績(jī)效工資+技能津貼即70%是基本工資,30%是績(jī)效工資,技能津貼按職業(yè)資格證書結(jié)合電工入網(wǎng)作業(yè)證發(fā)放。持初級(jí)電
2024-10-27 03:11
【總結(jié)】餐廳績(jī)效考核制度第一章?總則第一條?為了促進(jìn)餐廳員工工作績(jī)效、提高服務(wù)質(zhì)量,深化細(xì)化績(jī)效管理工作,提高管理水平,在總結(jié)過去餐廳管理工作經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)階段餐廳實(shí)際情況特制定本辦法。第二條?原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條?本辦法適用于
2024-08-17 19:02
【總結(jié)】××××績(jī)效考核制度二〇二二二〇二二年五月目錄第一篇管理辦法第一章總則……………………………………………………………………….第二章考核方法………………………………………………………………….第三章月度考核………………………………………………………………….第四章年度考核…………………………………………
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】司機(jī)績(jī)效考核制度1、嚴(yán)禁行為指標(biāo),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為如下:分(1)嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度,請(qǐng)他人代打卡或者替他人打卡扣績(jī)效3分/次;(2)嚴(yán)禁穿拖鞋上班或著裝不整齊,違者扣績(jī)效3分/次;(3)嚴(yán)禁上班過程中玩手機(jī),違者扣績(jī)效1分/次;(4)嚴(yán)禁上班期間睡覺,違者扣績(jī)效2分/次;(
2024-12-16 04:36
【總結(jié)】170/46第一章總則第一條公司員工績(jī)效考核目的。1、通過對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民主,激發(fā)員工
2025-04-16 13:37
【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核辦法1.總則目的加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,使員工加深對(duì)自己崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的理解。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。為激勵(lì)員工的工作績(jī)效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)、解雇和調(diào)整崗位的依據(jù)。,增強(qiáng)企業(yè)文化
2025-04-09 06:15
【總結(jié)】......季度績(jī)效考核管理辦法(試行)一、目的為了更有效、及時(shí)激勵(lì)績(jī)效優(yōu)秀員工,同時(shí)對(duì)績(jī)效不合格者給與相應(yīng)鞭策,特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于XXX公司全體員工,以下人員除外:1臨時(shí)工、兼職人員2&
2025-04-08 22:32