【摘要】護(hù)理人員績(jī)效考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理管理,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性,提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量和效率,提高住院患者滿意度,制定本方案。一、工作目標(biāo)通過(guò)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核,促進(jìn)護(hù)理人員認(rèn)真履行職責(zé),規(guī)范服務(wù)行為,轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,進(jìn)一步深化護(hù)理人員分配制度改革,建立多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得的有效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性和主動(dòng)
2024-08-23 20:40
【摘要】第一篇:護(hù)理人員績(jī)效考核方案 護(hù)理人員績(jī)效考核方案 為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,,具體內(nèi)容如下: ...
2024-11-19 01:31
【摘要】護(hù)理人員績(jī)效考核方案一、量化考核(一)擬定各班次分值責(zé)任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分護(hù)士長(zhǎng)10分治療班9分(二)計(jì)算各班次獎(jiǎng)金額首先統(tǒng)計(jì)出每月各班次的總分值,然后核算出所有班次的總分值,用護(hù)理人員全部獎(jiǎng)金額除以所有班次的總分值,得出每分代表的獎(jiǎng)金
2024-10-30 05:19
【摘要】1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化..........................................................................................41.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì).....................................................................
2024-12-26 02:41
【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-20 13:27
【摘要】護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案院屬各部門(mén)、各科室、西院、洞山診所:為了進(jìn)一步激勵(lì)廣大護(hù)理人員的工作積極性,按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的工作要求,績(jī)效分配傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位及班次,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,在學(xué)習(xí)借鑒上級(jí)醫(yī)院績(jī)效分配的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定臨床護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案(試行),請(qǐng)各科室參照?qǐng)?zhí)行。一、根據(jù)我院績(jī)
2024-10-28 10:23
【摘要】護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案根據(jù)廣東省護(hù)理管理規(guī)范及2020年全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議精神,為激發(fā)及提高各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,確保高技術(shù)含金量、高風(fēng)險(xiǎn)和高工作量的崗位獲得高報(bào)酬,進(jìn)一步提高我院的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量,穩(wěn)定及激勵(lì)護(hù)理隊(duì)伍,體現(xiàn)業(yè)績(jī)與報(bào)酬之間的公平性,對(duì)各級(jí)護(hù)理人員根據(jù)績(jī)效管理中的穩(wěn)定、激勵(lì)、公平、效益的原則,醫(yī)院擬開(kāi)
【摘要】績(jī)效考核方案第一章總則為進(jìn)一步激勵(lì)員工,深化績(jī)效管理工作,根據(jù)公司實(shí)際情況需要,特制定此考核方案。第二章適用范圍凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則1、通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬,待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2、使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序,發(fā)表自己的意見(jiàn)。
2024-08-18 15:29
【摘要】績(jī)效考核制度第一章:總則第1條目的:為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。第2條考核范圍:適用于本公司月薪制所有職員。第3條權(quán)責(zé):;;;
2024-10-08 16:14
【摘要】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則(樣表)(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落
2025-07-06 20:42
【摘要】第一篇:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)理人員績(jī)效考核方案 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)理人員績(jī)效考核方案 :10分為基礎(chǔ)分。。違反一項(xiàng)一次扣1分。 :以10分為基礎(chǔ)。;床單有血跡未及時(shí)更換,;(不超過(guò)三件);分級(jí)護(hù)理...
2024-11-18 22:48
【摘要】第一篇:護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案 護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案 根據(jù)廣東省護(hù)理管理規(guī)范及2010年全國(guó)護(hù)理工作會(huì)議精神,為激發(fā)及提高各級(jí)護(hù)理人員的工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,確保高技術(shù)含金量、高風(fēng)...
2024-11-09 22:06
【摘要】績(jī)效考核制度的制定方案一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.?績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.?績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容???jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作
2025-05-10 18:16
【摘要】第一篇:績(jī)效考核制度 績(jī)效考核制度 第一條、工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考核,目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等...
2024-10-06 09:03
【摘要】 規(guī)范管理VS理念為先 北京世紀(jì)燎燃燃?xì)庠O(shè)備技術(shù)開(kāi)發(fā) 有限公司 2024年績(jī)效考核制度 規(guī)范管理VS理念為先 目錄 第一章總則……………………3 第...
2024-08-15 17:42