績效考核制度的方案-文庫吧資料
2025-05-10 18:16本頁面
【正文】 ______________一、個人簡歷 姓名________________ 本表使用說明： 直接上司根據(jù)下屬管理人員季度工作表現(xiàn)進行評分，評分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則: a、先給定供直接上司分配的季度績效綜合考評總分，下屬管理人員季度績效綜合考評分之和不得超過該分值。 合 計0 2 6 11 15 創(chuàng)新改進0 1 4 7 10 成本意識0 1 4 7 10 品德言行0 5 9 12 15評 語 配分 溝通協(xié)調(diào)0 5 9 12 15 責任感0 1 5 8 10 工作績效0 3 7 11 10 團隊精神0 5 9 12 15評 語 市場服務(wù)配分職 務(wù)部 門管理人員季度績效綜合考評表（C） 姓 名 c、根據(jù)各項目的得分計算平均分，即為該管理人員月度工作計劃完成情況的考核結(jié)果。 b、評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、中等、一般四個檔次，每個檔次的分值范圍是：優(yōu)秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。 計劃制訂日期 計劃編制人 計劃確認日期 確認人 本表使用說明： 直接上司根據(jù)下屬管理人員月度工作計劃完成情況，進行評分，評分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則: a、先核定供直接上司分配的月度工作計劃完成情況考評總分，下屬管理人員月度工作計劃考評分之和不得超過該分值。 5 3 1達成率任務(wù)完成情況（直接上司填寫）項目 d、“季度工作重點”考核部分的平均分減去“立項工作任務(wù)完成情況”部分應(yīng)扣分，即為該管理人員當月“季度工作重點完成情況”部分的考核結(jié)果。對未按要求按時、保質(zhì)保量完成的項目，由行政管理部根據(jù)跟催的情況，依據(jù)給公司帶來損失的程度、對公司整體目標實現(xiàn)的影響程度等，分別扣分。具體分值由直接上司確定。供直接上司分配總分的計算方法如下： 供直接上司分配的總分＝86N（N為其所轄管理人員總數(shù)） b、“季度工作重點”考評分的分配原則： 下屬管理人員所得“季度工作重點”考評分相互之間的差距不得少于1分 在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下： a、從達成的質(zhì)量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對“季度工作重點”在當月的完成情況進行評價。考 評 人 月季度工作重點考評分 4 2完成質(zhì)量直接上司評分 目標 管理人員月“季度工作重點”完成情況考核表（A） 姓名 所轄部門 序號 八、本制度自頒布之日起實行。 績效考評的結(jié)果的輸出 六、保密 、被考核人、人事主管、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理公開； ； ?？己思芭判蚪Y(jié)果報送行政總監(jiān)審核后，應(yīng)傳遞至總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理確認后，作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、淘汰、制訂管理人員培訓(xùn)與發(fā)展計劃的依據(jù)。（見管理人員發(fā)展建議表D） ，應(yīng)及時將所有表格送至人力資源部。 ，由人力資源部根據(jù)每位管理人員本年度四個季度的考核結(jié)果，計算年度的平均分，并將該成績連同該管理人員本年四個季度的考核成績原件（作為附件），傳遞至該管理人員的直接上司和各市場部經(jīng)理。 ，計算員工的年度績效考核最終成績，計算方法如下：年度績效考核最終成績＝年度日?？己顺煽兤骄?0％＋年度綜合考評分20％ ，分優(yōu)秀、良好、合格、一般四等，四等所占比例分別為：20％，30％，45％，5％。一般員工年度綜合考評的方法： a、先核定供部門主管分配的年度考評總分，下屬年度考評分之和不得超過該分值。100－月績效工資80％2 C、年度考核 ，由人力資源部根據(jù)每位員工本年四個季度的最終考核結(jié)果，計算年度考核的平均分，并將該成績連同該員工本年四個季度的考核成績原件（作為附件），送至該員工所在部門主管。 ，應(yīng)及時將所有表格送至人力資源部。 ，由人力資源部根據(jù)每位管理人員本季度三個月的月度考核結(jié)果，計算每季度日?？己说钠骄?，并將該成績連同該管理人員本季度三個月的考核成績原件（作為附件），送至該管理人員的直接上司。100－月績效工資80％2 人力資源部的計算處理結(jié)果，經(jīng)行政總監(jiān)審核，報總經(jīng)理簽字認可后，送至財務(wù)部，作為員工季度績效工資發(fā)放依據(jù)。 財務(wù)部和配送部員工季度績效考核最終成績的計算方法如下：季度績效考核最終成績＝季度日常考核成績平均分50％＋季度綜合考評分50％。 ，應(yīng)及時將所有表格傳遞至人力資源部。（見員工考核D表）季度績效綜合考評的方法： a、先核定供部門主管分配的季度績效綜合考評總分，下屬季度績效綜合考評分之和不得超過該分值。 原則上，總分滿分為100分，月度計劃完成情況占滿分的60％，季度相關(guān)工作重點占滿分的40％（見管理人員考核A表、B表）；管理人員月度績效考核綜合分等于： 月度計劃完成情況考核分60％＋當月應(yīng)完成的季度相關(guān)工作重點40％ B、季度考核 ，由人力資源部根據(jù)每位員工本季度三個月的月度考核結(jié)果，計算該季度的平均分，并將成績送至該員工所在部門的主管。 : a、先核定供考核者分配的
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