【總結(jié)】醫(yī)院績效考核方案為了適應(yīng)醫(yī)療市場改革,改善醫(yī)院癿服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)院癿競爭力,將逐步導(dǎo)入績效評估辦法,放棄“干多干少一個樣,干與不干差不多”癿平均主義色彩,也不能調(diào)勱職工積極性和潛能癿分配制度,代之以“把握大局,體現(xiàn)公平,尊重知識,提倡創(chuàng)新,團(tuán)隊合作,辛勞有嘉”癿績效考評制度。醫(yī)院將根據(jù)去年各科室獎金占總利潤癿百分比作為系數(shù),乘以今年同期癿總利潤作為獎金總數(shù)分配到科室
2025-05-10 01:30
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
【總結(jié)】感恩養(yǎng)育情 呵護(hù)愛母心尊敬的爸爸媽媽:您們好!您們的偉大凝結(jié)了我的血肉。您們的偉大塑造了我的靈魂。曾記否多少難忘的365天,我們在您們的肩膀和懷抱里嬉戲,未來的365天,我們作為兒女懷著一顆感恩的新,祝偉大的父母永遠(yuǎn)健康、幸福、快樂。至此2009年母親節(jié)、父親節(jié)來臨之際、為報答親愛的父母親的養(yǎng)育之恩,四平市愛齡奇健康體檢中心為全市兒女精心準(zhǔn)備一份特殊而且珍貴的禮物———感恩體檢套餐
2025-06-06 01:12
【總結(jié)】體檢中心營銷方案篇一:體檢中心營銷策劃方案(2020字)一、市場分析1、行業(yè)容量目前,昆山目前有200多萬人,每年需要體檢的人數(shù)在30-50萬人之間,而實際體檢人數(shù)僅有30萬人。以人均60元體檢金額計算,還有至的空白市場。
2024-10-30 09:38
【總結(jié)】一線護(hù)士公平激勵型績效管理?一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核與管理制定績效考核具體的實施方案,績效和護(hù)士的工作量、質(zhì)量及病人的滿意度掛鉤,為護(hù)士建立付出與回報公平的激勵機(jī)制。(一)目的就是通過薪酬、考核、晉升等一系列的護(hù)理管理活動,來保持護(hù)士的積極性、主動性和創(chuàng)造性,維護(hù)護(hù)士勞動者的合法權(quán)益,保證護(hù)理人員在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,以增進(jìn)員工的滿意度,使
2025-06-27 02:45
【總結(jié)】南開大學(xué)——澳大利亞Flinders大學(xué)MHA碩士研究生作業(yè)成都體檢中心策劃方案云南班:王依發(fā)2004.7.28成都體檢中心策劃方案1、項目簡介“體檢”是健康體格檢查的簡稱,系保健醫(yī)療或健康管理范疇,是目前醫(yī)院重要的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一。專業(yè)化的體檢中心近年在美國、日本、韓國、新加坡等國家取得了巨
2024-08-15 01:20
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【總結(jié)】遼寧醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院——護(hù)理績效考核實施方案討論稿—1—2020年3月護(hù)理績效考核實施方案(討論稿一)護(hù)理部一、前期準(zhǔn)備工作(一)測算:1、每月護(hù)士績效津貼占全院整體的百分比2、測算三年的月均百分比(二)制
2024-10-20 17:25
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享財務(wù)人員績效考核方案一、被考核人員財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人:財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主
2025-04-28 06:28
【總結(jié)】 文件編號:JDRJ/QE-49-ANO:9研發(fā)中心績效考核方案一、考核目的1、為調(diào)動研發(fā)人員積極性、主動性,提高研發(fā)效率,結(jié)合公司實際,特制定本方案。2、對員工的工作表現(xiàn)、工
2025-05-31 22:37
【總結(jié)】市場人員績效考核方案為了不斷改進(jìn)工作,激勵市場人員,能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實現(xiàn)情況,保證公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)和任務(wù)的完成,特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核,分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核(店內(nèi)促銷人員實行底薪+提成),渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員,按大區(qū)經(jīng)理考核表考核,如果沒有按商務(wù)經(jīng)理考核表考
2025-05-10 04:23
【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:17
【總結(jié)】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不
2025-05-03 22:21
【總結(jié)】....研發(fā)部績效考核方案1、考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成,推動研發(fā)項目的發(fā)展,提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率,提高研發(fā)人員的工作積極性,特設(shè)定此績效考核方案。2、考核原則公平公正原則3、薪資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=
2025-04-28 07:35