【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場人員績效考核方案方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)和目標(biāo),公司將會每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司
2025-05-10 06:42
【總結(jié)】包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①改善員工工作表現(xiàn),提高包裝質(zhì)量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進經(jīng)營目標(biāo)的完成。②為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績效考核原則(一)階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員
2025-04-22 23:05
【總結(jié)】招商部人員績效考核考核目的:1、促進招商部整體團隊建設(shè),保障公司招商運營日常工作的正常進行,保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。考核辦法:招商部人員績效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標(biāo):保障公司正常招商,日常運營、租金收取、
2024-10-22 04:14
【總結(jié)】中醫(yī)院護理績效考核方案為調(diào)動廣大護理人員的工作積極性,促進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)開展,切實達到持續(xù)改進護理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實際,護理部重新修訂了護理單元績效考核與臨床護士績效考核方案:一、指導(dǎo)思想本績效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。對開展護理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫護理論文,開展護理科研、推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等工作的給予激勵,以提高工作積極性
2025-08-08 11:07
【總結(jié)】績效考核方案實際的工作結(jié)果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結(jié)】考核要素簡單解釋評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類別要點業(yè)績目標(biāo)達成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達成情況;;;;25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等;;;;工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范;;;;監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達是
2025-05-10 23:38
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享富士康科技集團市場部績效考核營銷部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享東東莞百合經(jīng)典婚紗攝影公司行政人員績效考核方案百合經(jīng)典婚紗攝影集團管理中
2025-05-04 12:23
【總結(jié)】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則,積極地爭創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)
2025-05-10 02:15
【總結(jié)】1章市場部考核指標(biāo)量化..........................................................................................41.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計.....................................................................
2024-12-18 02:41
【總結(jié)】吉林瑞孚汽車集團財務(wù)文件1吉林瑞孚汽車集團財務(wù)人員考核方案一、目的:為了規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程和行為,加強業(yè)務(wù)技能考核,保證集團各公司財務(wù)部員工發(fā)揮其主動積極性,創(chuàng)造更大效益,員工實現(xiàn)自我價值,其他支持部門全力配合工作而制定。二、宗旨:“目標(biāo)明確、積極配合、全力協(xié)作”三、目標(biāo)審核小組成員:集團總部各位領(lǐng)導(dǎo)、集團
2024-11-07 04:24
【總結(jié)】(文件編號:FJTT003-2010)福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實施銷售人員績效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時促進銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【總結(jié)】醫(yī)院績效考核方案為了適應(yīng)醫(yī)療市場改革,改善醫(yī)院癿服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)院癿競爭力,將逐步導(dǎo)入績效評估辦法,放棄“干多干少一個樣,干與不干差不多”癿平均主義色彩,也不能調(diào)勱職工積極性和潛能癿分配制度,代之以“把握大局,體現(xiàn)公平,尊重知識,提倡創(chuàng)新,團隊合作,辛勞有嘉”癿績效考評制度。醫(yī)院將根據(jù)去年各科室獎金占總利潤癿百分比作為系數(shù),乘以今年同期癿總利潤作為獎金總數(shù)分配到科室
2025-05-10 01:30
【總結(jié)】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。
2025-05-03 22:21
【總結(jié)】設(shè)計包裝人員績效考核設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1項目設(shè)計完成率季/年度設(shè)計部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設(shè)計部3設(shè)計方案一次性通過率季/年度設(shè)計部4設(shè)計完成項目設(shè)計方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計方案總數(shù)設(shè)計部5設(shè)計制作出
2025-05-10 18:20