財(cái)務(wù)人員績效考核方案財(cái)務(wù)人員績效考核方案說明(編輯修改稿)
2025-05-25 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本周的工作進(jìn)行回顧，哪些工作已經(jīng)按時(shí)完成，哪些還未按時(shí)完成，沒有完成的尚需多長時(shí)間才能完成，對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及經(jīng)營管理活動(dòng)有哪些意見或建議，并將這些信息填入計(jì)劃表反饋給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理依據(jù)員工計(jì)劃表的信息及其實(shí)際表現(xiàn)給出一周業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與評(píng)分，并調(diào)整編制下一周的工作計(jì)劃，如此循環(huán)。對(duì)于有計(jì)劃能力的員工，可以由他自己根據(jù)其崗位描述和部門計(jì)劃編制，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)后實(shí)施并據(jù)此考核。表1：一 周 工 作 計(jì) 劃 書部門：財(cái)務(wù)部制表時(shí)間： 簽發(fā)：XXA員工編號(hào)：0008崗位描述：做好會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好資金管理、資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理等一系列財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析工作；協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理工作；幫助出納做好出納工作。員工姓名：XXB工作崗位：會(huì)計(jì)核算序號(hào)工作內(nèi)容工 作 標(biāo) 準(zhǔn)—完成情況（本欄由員工填寫）領(lǐng)導(dǎo)意見與評(píng)價(jià)周一周二周三周四周五周六周日完成與否還需幾天完成總結(jié)/說明/建議1練好會(huì)計(jì)基本功 現(xiàn)場管理遵守5S管理制度▅▅▅▅▅ 具體工作應(yīng)遵循：5W2H（要素）、QCDSM（目標(biāo)）、PDCA（循環(huán)）▅▅▅▅▅ 寫字要規(guī)范、端正、好看▅▅▅▅▅ 加強(qiáng)對(duì)存貨管理知識(shí)的學(xué)習(xí)▅▅▅▅▅ 加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算知識(shí)的學(xué)習(xí)▅▅▅▅▅ 提高寫作、財(cái)務(wù)分析能力▅▅▅▅▅ 2會(huì)計(jì)崗位的日常工作 做好會(huì)計(jì)事項(xiàng)受理、整理和處理▅▅▅▅▅ 正確編制記賬憑證、登帳▅▅▅▅▅ 協(xié)助做好出納工作▅▅▅▅▅ 做好月底盤點(diǎn)、結(jié)帳和報(bào)表準(zhǔn)備工作 ▅▅ 3做好財(cái)務(wù)管理工作 嚴(yán)格執(zhí)行資金、資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、日常報(bào)銷等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)制度▅▅▅▅▅ 準(zhǔn)備財(cái)務(wù)制度增補(bǔ)、修訂▅▅▅ 協(xié)助總監(jiān)做好全面預(yù)算 ▅▅▅▅ 根據(jù)最新的購貨合同修改成本預(yù)算并調(diào)整銷售成本和項(xiàng)目決算▅▅ 本周業(yè)績指標(biāo)得 分 對(duì)公司已有產(chǎn)品編制標(biāo)準(zhǔn)成本，配合業(yè)務(wù)部門制定銷售價(jià)格政策 ▅▅▅ ①正確性②出色程度③工作總量④完成速度 合 計(jì)
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