包裝人員績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-19 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次處罰一次得分標(biāo)準(zhǔn)扣10分扣1分加5分扣5分備注：事假累計超過10天，則每天扣2分六、績效考核應(yīng)用包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來劃分制定包裝人員等級，等級說明如下。考核評價特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%5%人員考核得分90分以上80~ 90分70~79分60~69分50~59分49分以下（一）員工獎勵① 月度考核為“特別優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”分別獎勵500元與200元。② 年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。③ 職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級一等。（二）員工懲罰① 連續(xù)三個月考核“不合格”者，解除勞動合同。② 年度綜合考核為“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同。 ③ 季內(nèi)被評定為E等的員工，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自年月日起執(zhí)行。員工能力量表考核要素考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)評估者下級同事自評領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)
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