業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-06 02:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?！ 椭芾碚邆儚?qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效?！ ×私鈫T工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)?！ 」镜男匠隂Q策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)。 加強(qiáng)各部門(mén)和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ ∑?、附則 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部?！ ”局贫鹊淖罱K實(shí)施權(quán)歸市場(chǎng)部?！ ”局贫壬r(shí)間為XX年?！酒繕I(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案 為了對(duì)業(yè)務(wù)部全體職員工作的效率、能力以及服務(wù)質(zhì)量有個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)人員的薪水變動(dòng)、職位變動(dòng)、培訓(xùn)以及自身發(fā)展提供有效的依據(jù)，特制定以下績(jī)效考核方案，本方案適用于公司業(yè)務(wù)部全體職員?！ ∫?、業(yè)務(wù)員薪水組成 （以當(dāng)日實(shí)際簽收件數(shù)為準(zhǔn)）、（以當(dāng)日進(jìn)港掃描數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），每月保底2500元，業(yè)務(wù)員未經(jīng)崗位調(diào)動(dòng)的情況下，額外派送非本轄區(qū)的派送件，每件給予1元派送費(fèi)。
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