業(yè)務(wù)人員績效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-06 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標準和要求是什么?！ 椭芾碚邆儚娀聦偃藛T已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效。 了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發(fā)展計劃提供依據(jù)?！ 」镜男匠隂Q策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切有用的依據(jù)。 加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現(xiàn)?！ ∑摺⒏絼t 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部?！ ”局贫鹊淖罱K實施權(quán)歸市場部。 本制度生效時間為XX年?！酒繕I(yè)務(wù)人員績效考核方案 為了對業(yè)務(wù)部全體職員工作的效率、能力以及服務(wù)質(zhì)量有個客觀的評價，同時，對業(yè)務(wù)人員的薪水變動、職位變動、培訓以及自身發(fā)展提供有效的依據(jù)，特制定以下績效考核方案，本方案適用于公司業(yè)務(wù)部全體職員?！ ∫弧I(yè)務(wù)員薪水組成 ?。ㄒ援斎諏嶋H簽收件數(shù)為準）、（以當日進港掃描數(shù)據(jù)為準），每月保底2500元，業(yè)務(wù)員未經(jīng)崗位調(diào)動的情況下，額外派送非本轄區(qū)的派送件，每件給予1元派送費。
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