業(yè)務(wù)人員績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績效考核制度（TY-001-06）為提升員工工作熱情與技能，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力，營造公平、公開、公正的競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性，激勵員工發(fā)揮團(tuán)隊精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。1.．考核依據(jù)：本公司績效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門經(jīng)理考核。2．人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評

2025-04-12 05:06

xxxx業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵辦法（試行）一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營銷隊伍，包括業(yè)務(wù)部、運輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運業(yè)務(wù)員。二、總體原則（一）全業(yè)務(wù)一體化原則：業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運業(yè)務(wù)科主管對團(tuán)隊全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊業(yè)務(wù)員對個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé)，打通專業(yè)激勵，實施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績提成。

2025-08-16 18:57

外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)

2025-05-10 02:15

22外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)，實現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運營進(jìn)入良性循環(huán)。，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。

2025-05-02 18:18

外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】考核得分91~100?分81~90?分71~80?分70?分以下考核代碼ABCD考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格評分等級定義表公司外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案一、總則1、為提高本公司業(yè)務(wù)人員的收益及工作積極性，爭創(chuàng)效益，確保公司持續(xù)高效地發(fā)展，特制定本方案。2、本

2025-05-10 01:33

考核作業(yè)人員記錄樣表-資料下載頁

【總結(jié)】考核作業(yè)人員記錄表?考核項目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣1．品質(zhì)?????

2025-07-01 00:12

技術(shù)人員考核樣表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)人員考核表（考核對象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核工作任務(wù)30%能時時跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30??能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29??在監(jiān)督下

2025-06-30 20:52

業(yè)務(wù)人員管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】2020年7月目錄第一章手冊宗旨與目標(biāo)第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎懲第十

2024-10-24 10:21

業(yè)務(wù)人員管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】制作單位：狼道團(tuán)隊制作日期：2020年1月業(yè)務(wù)人員管

2024-09-05 22:45

業(yè)務(wù)人員工作指引-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員工作指引排出障礙，整合資源，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，協(xié)助解決問題。一、展示形象，氣宇不凡。1、展示形象，氣宇不凡。2、“一流的公司，擁有一流的人才”，業(yè)務(wù)人員在外，不僅展示個人魅力，更代表公司形象。3、督導(dǎo)執(zhí)行，不失風(fēng)度。4、出差是帶著問題去的，是代表公司去監(jiān)督執(zhí)行的。在與代理商、經(jīng)銷商交涉接洽過程中，必須立場堅定，不失風(fēng)度，把握原則，機(jī)動靈活。二、合

2025-08-03 10:03

業(yè)務(wù)人員及業(yè)績管理-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)銷商操作管理【坐商】-【行商】-【區(qū)域經(jīng)營商】,經(jīng)銷商因應(yīng)中國營銷的變化而不斷的變革,有些營銷專家將這樣的變革稱為經(jīng)銷商第三次變革,個人將第三次變革的經(jīng)銷商稱為【區(qū)域經(jīng)營商】,經(jīng)銷商占有最大的地域優(yōu)勢,只有有能力經(jīng)營完整的區(qū)域,包括管道,終端客戶,二批中盤,直接客戶,能掌握整個區(qū)域經(jīng)營創(chuàng)造銷量,才能稱為【區(qū)域經(jīng)營商】,【區(qū)域經(jīng)營商】會直接面臨管理的問題,也是經(jīng)銷商成敗的關(guān)鍵所在.經(jīng)

2025-04-15 02:48

業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)手冊-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員手冊一、公司文化1、公司創(chuàng)業(yè)精神精心設(shè)計，奉獻(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)品服務(wù)社會艱苦奮斗，發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)報效祖國2、公司經(jīng)營思想貢獻(xiàn)于社會，服務(wù)于用戶3、公司質(zhì)量方針真誠周到，專業(yè)高效樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量思想，秉承“精心設(shè)計、奉獻(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)品服務(wù)社會”和“艱苦奮斗、發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)報效祖國”的創(chuàng)業(yè)精神，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。真

2025-06-23 04:23

終端業(yè)務(wù)人員執(zhí)行手冊-資料下載頁

【總結(jié)】2020年11月目錄前言業(yè)務(wù)執(zhí)行的工作崗位職責(zé)終端銷售拜訪的內(nèi)容終端拜訪的銷售技巧

2024-11-04 02:54

業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)課程?目錄?一、了解客戶的興趣和愛好二、了解客戶的行程三、了解客戶的家庭四、了解客戶的內(nèi)部政治五、業(yè)務(wù)代表戰(zhàn)無不勝的資料六、與客戶的四種關(guān)系七、眼淚與定單??脫穎而出????做業(yè)務(wù)，我們僅僅從一些經(jīng)驗文字上得到資料還不夠，要想擊敗競爭

2025-06-28 22:46

業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成一、業(yè)務(wù)主管工作內(nèi)容二、終端工作指南1、關(guān)于終端2、終端理念3、終端工作職責(zé)4、終端工作技巧三、市場調(diào)研1、調(diào)查方法2、訪談技巧和方法3、原始資料的收集業(yè)務(wù)主管工作內(nèi)容一、搜集、整理、反饋信息1．搜集競爭對手產(chǎn)品信息2．搜集網(wǎng)絡(luò)行業(yè)市場信息及發(fā)展動態(tài)3．反

2025-04-06 01:02

業(yè)務(wù)人員考核樣表(參考版)

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