【總結(jié)】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)
2025-05-10 02:15
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門:崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)(萬)14121086(萬)14121086
2025-06-30 21:15
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo),使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通,形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。
2025-05-02 18:18
2025-06-30 22:40
【總結(jié)】《互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法》《互動(dòng)業(yè)務(wù)人員管理暫行辦法》總則?本辦法所稱“互動(dòng)業(yè)務(wù)人員”是指與本公司簽訂試用及正式勞動(dòng)合同或代理合同,從事互動(dòng)業(yè)務(wù)銷售推動(dòng)及綜合業(yè)務(wù)拓展工作的業(yè)務(wù)人員,即為人保財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員從事人保壽險(xiǎn)產(chǎn)品代理活動(dòng)提供業(yè)務(wù)拓展及銷售支持、組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢、銜接服務(wù)等壽險(xiǎn)服務(wù)的業(yè)務(wù)人員。總公司互動(dòng)業(yè)
2025-02-18 19:34
【總結(jié)】考核得分91~100?分81~90?分71~80?分70?分以下考核代碼ABCD考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格評(píng)分等級(jí)定義表公司外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、總則1、為提高本公司業(yè)務(wù)人員的收益及工作積極性,爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司持續(xù)高效地發(fā)展,特制定本方案。2、本
2025-05-10 01:33
【總結(jié)】深圳市樂的美光電科技有限公司編號(hào):版本文件名:市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度頁碼第1頁共3頁編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)人員薪酬與績(jī)效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-07-01制定審核核準(zhǔn)李云城
2025-08-07 21:51
【總結(jié)】民生人壽保險(xiǎn)股份公司個(gè)人業(yè)務(wù)人員組織體系、待遇及考核辦法(2004年沈陽版)目錄第一章營(yíng)銷的組織結(jié)構(gòu)……………………………………2第二章名詞釋義……………………………………………4第三章營(yíng)銷組織的育成和組織歸屬………………………6第四章
2025-04-09 01:48
【總結(jié)】臺(tái)灣良得電子股份有限公司文件發(fā)行記錄表編號(hào):版次:制訂日期:修訂日期:頁數(shù):T2-PF-0053業(yè)務(wù)人員銷售績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法版次發(fā)行日期發(fā)行份數(shù)簽收單位1董事長(zhǎng)室1總經(jīng)理室1
2025-09-06 13:34
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售部門有效的薪酬和激勵(lì)考核體系銷售部門是公司的利潤(rùn)中心,而銷售隊(duì)伍直接與客戶接觸,促成業(yè)務(wù)交易和貨款回收,同時(shí)也代表著企業(yè)的形象,所以銷售隊(duì)伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營(yíng)成效。銷售隊(duì)伍的管理涉及到許多方面,包括公司的規(guī)模、名聲、企業(yè)文化等。但直接與銷售隊(duì)伍管理相關(guān)的還是薪酬激勵(lì)和
2025-08-23 19:56
【總結(jié)】成功業(yè)務(wù)人員的七字真經(jīng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632語文老師的戀愛史天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戀愛葵花寶典天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?我們經(jīng)常發(fā)
2025-01-22 00:13
【總結(jié)】務(wù)人員工作交接管理辦法第一章總則一、為了規(guī)范工作交接程序,加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理,制定本辦法。二、本辦法適用于公司業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整,業(yè)務(wù)人員工作崗位調(diào)動(dòng),請(qǐng)長(zhǎng)假或離職(含自動(dòng)請(qǐng)辭及辭退)前工作交接的管理。三、工作交接責(zé)任主體分別為移交人、接收人、部門經(jīng)理(監(jiān)交人)。移交人是指將所負(fù)責(zé)的工作和物品移交給接受的人員。接收人是指接受移交人
2024-12-16 12:17
【總結(jié)】2020年7月目錄第一章手冊(cè)宗旨與目標(biāo)第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎(jiǎng)懲第十
2024-10-24 10:21
【總結(jié)】制作單位:狼道團(tuán)隊(duì)制作日期:2020年1月業(yè)務(wù)人員管
2025-08-27 22:45