【總結(jié)】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則,積極地爭創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務部經(jīng)理、主管、業(yè)務員、初級業(yè)務員、業(yè)務助理。二、業(yè)務部總體目標
2025-05-10 02:15
【總結(jié)】業(yè)務人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績(萬)14121086(萬)14121086
2025-06-30 21:15
2025-06-30 18:24
【總結(jié)】外貿(mào)業(yè)務人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則,積極地爭創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務部經(jīng)理、主管、業(yè)務員、初級業(yè)務員、業(yè)務助理。二、業(yè)務部總體目標,實現(xiàn)公司的贏利目標,使公司運營進入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強調(diào)真實有效的溝通,形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務人員的分級把關(guān)、快速反應的管理體系。
2025-05-02 18:18
2025-06-30 22:40
【總結(jié)】《互動業(yè)務人員管理暫行辦法》《互動業(yè)務人員管理暫行辦法》總則?本辦法所稱“互動業(yè)務人員”是指與本公司簽訂試用及正式勞動合同或代理合同,從事互動業(yè)務銷售推動及綜合業(yè)務拓展工作的業(yè)務人員,即為人保財險業(yè)務人員從事人保壽險產(chǎn)品代理活動提供業(yè)務拓展及銷售支持、組織培訓、業(yè)務咨詢、銜接服務等壽險服務的業(yè)務人員??偣净訕I(yè)
2025-02-18 19:34
【總結(jié)】考核得分91~100?分81~90?分71~80?分70?分以下考核代碼ABCD考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格評分等級定義表公司外貿(mào)業(yè)務人員績效考核方案一、總則1、為提高本公司業(yè)務人員的收益及工作積極性,爭創(chuàng)效益,確保公司持續(xù)高效地發(fā)展,特制定本方案。2、本
2025-05-10 01:33
【總結(jié)】深圳市樂的美光電科技有限公司編號:版本文件名:市場部國際業(yè)務人員薪酬與績效管理制度頁碼第1頁共3頁編制李云城審核批準生效日期市場部國際業(yè)務人員薪酬與績效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-07-01制定審核核準李云城
2025-08-07 21:51
【總結(jié)】民生人壽保險股份公司個人業(yè)務人員組織體系、待遇及考核辦法(2004年沈陽版)目錄第一章營銷的組織結(jié)構(gòu)……………………………………2第二章名詞釋義……………………………………………4第三章營銷組織的育成和組織歸屬………………………6第四章
2025-04-09 01:48
【總結(jié)】臺灣良得電子股份有限公司文件發(fā)行記錄表編號:版次:制訂日期:修訂日期:頁數(shù):T2-PF-0053業(yè)務人員銷售績效獎勵管理辦法版次發(fā)行日期發(fā)行份數(shù)簽收單位1董事長室1總經(jīng)理室1
2024-09-15 13:34
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售部門有效的薪酬和激勵考核體系銷售部門是公司的利潤中心,而銷售隊伍直接與客戶接觸,促成業(yè)務交易和貨款回收,同時也代表著企業(yè)的形象,所以銷售隊伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營成效。銷售隊伍的管理涉及到許多方面,包括公司的規(guī)模、名聲、企業(yè)文化等。但直接與銷售隊伍管理相關(guān)的還是薪酬激勵和
2025-08-23 19:56
【總結(jié)】成功業(yè)務人員的七字真經(jīng)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632語文老師的戀愛史天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632戀愛葵花寶典天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?我們經(jīng)常發(fā)
2025-01-22 00:13
【總結(jié)】務人員工作交接管理辦法第一章總則一、為了規(guī)范工作交接程序,加強和完善內(nèi)部管理,制定本辦法。二、本辦法適用于公司業(yè)務區(qū)域調(diào)整,業(yè)務人員工作崗位調(diào)動,請長假或離職(含自動請辭及辭退)前工作交接的管理。三、工作交接責任主體分別為移交人、接收人、部門經(jīng)理(監(jiān)交人)。移交人是指將所負責的工作和物品移交給接受的人員。接收人是指接受移交人
2024-12-16 12:17
【總結(jié)】2020年7月目錄第一章手冊宗旨與目標第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務工作職責第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎懲第十
2024-10-24 10:21
【總結(jié)】制作單位:狼道團隊制作日期:2020年1月業(yè)務人員管
2024-09-05 22:45