銷售人員績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-16 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 總經理外，其他人員一概不得查閱。 八、考核評價 考核結果的等級評定： 全部類型的考核結果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定： 等級 特優(yōu)秀 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需 提高 考核總分 95 分以上 85― 95 分 70－ 84 分 50－ 69 分 50 分以下 考核等級比例控制： 為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應，對比效應，平均化等），考核結果經過除權處理實行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例： 特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù) 5％ 優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù) 15％ 中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù) 65％ 有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù) 10％ 急需提高 人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù) 5％ 注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據 九、考核程序 考核的一般操作程序： 員工自評：按照“考核權限表”，員工選擇適當?shù)目己肆勘磉M行自我評估 直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評。 間接主管復核：間接主管（高于員工二級
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