銷售促銷人員績(jī)效考核表(編輯修改稿)
2024-07-28 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %以上6利潤(rùn)率10%考核期內(nèi)零售部利潤(rùn)率達(dá)到 %以上7新產(chǎn)品銷售收入5%考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入達(dá) 萬(wàn)元8集團(tuán)購(gòu)買銷售額目標(biāo)達(dá)成率5%考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)購(gòu)買銷售額目標(biāo)達(dá)100%以上9下屬員工技能提升率5%考核期內(nèi)下屬員工技能提升率達(dá) %以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明客戶重復(fù)購(gòu)買率＝集團(tuán)購(gòu)買銷售額目標(biāo)達(dá)成率＝被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 導(dǎo)購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位導(dǎo)購(gòu)部經(jīng)理部門導(dǎo)購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1銷售額20%考核期內(nèi)各門店、賣場(chǎng)的銷售總額達(dá) 萬(wàn)元以上2導(dǎo)購(gòu)管理工作計(jì)劃達(dá)成率15%考核期內(nèi)導(dǎo)購(gòu)管理工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100%3年銷售增長(zhǎng)率15%各門店、賣場(chǎng)年銷售增長(zhǎng)率達(dá) %以上4導(dǎo)購(gòu)管理費(fèi)用節(jié)省率10%考核期內(nèi)導(dǎo)購(gòu)管理費(fèi)用有效控制，費(fèi)用節(jié)省率達(dá)到 %以上5導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%6導(dǎo)購(gòu)考核達(dá)標(biāo)率10%年度考核中，各門店、賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到 %以上7客戶意見處理及時(shí)率10%考核期內(nèi)客戶意見處理及時(shí)率達(dá) %以上8客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶對(duì)導(dǎo)購(gòu)工作的滿意率在 %以上9下屬員工技能提升率5%考核期內(nèi)下屬員工技能提升率達(dá) %以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明導(dǎo)購(gòu)管理工作計(jì)劃達(dá)成率＝導(dǎo)購(gòu)管理費(fèi)用節(jié)省率＝客戶意見處理及時(shí)率＝被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 銷售人員績(jī)效管理方案方案名稱銷售人員績(jī)效管理方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總則（一）目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向，讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況，同時(shí)促進(jìn)銷售系統(tǒng)工作效率的提高，保證公司銷售任務(wù)的順利完成，特制定本方案。（二）適用范圍本方案主要適用于對(duì)一線銷售人員的考核，考核期內(nèi)累計(jì)不到崗時(shí)間（包括請(qǐng)假或其他各種原因缺崗）超過三分之一的銷售人員不參與考核。（三）使用本方案得出
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