【績效考核】考核表說明(編輯修改稿)
2025-07-27 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核得分的百分比＊每項考核項目的分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說明評定原因）；1． 2考核表中第5項，以員工工作效率改進和提高及合理化建議效益來評定，（有經(jīng)常提出合理化建議和意見或工作效率有顯著改進和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見或工作效率有改進和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低1－4分）；1． 3考核表中第6項（只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實）；1． 4考核表中第7項，以員工對公司各項制度及管理通知的執(zhí)行和遵守情況加上全年考勤來評定，（嚴格執(zhí)行和遵守各項制度及管理通知且從全年度無任何遲到、早退曠工現(xiàn)象，事假累計不超過8天，得10分；能執(zhí)行遵守各項制度及管理通知且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過三次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過12天，得7分；未違反公司各項制度及管理通知原則性的要求且全年度遲到、早退現(xiàn)象累計不超過7次，無曠工現(xiàn)象，事假累計不超過20天，得4分；1－4分有違反公司各項制度及管理通知原則性的要求且全年度累計遲到、早退現(xiàn)象累計超過15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計超過20天）；1．5考核表中第8項（非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調(diào)協(xié)得5分，經(jīng)常有爭執(zhí)1－4分）1． 6考核表中第9項（從不得5分，有此行為得4－3分，常常0－2分）；1． 7考核表中第10項以該員工的再學(xué)習(xí)能力來評定（本年度獲得
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