【文章內容簡介】 *100%試制產品總量每1%為1分工藝員投訴問題及時處理率完成設計任務數 *100%設計任務總數每1%為1分設計任務完成率實際研制新產品完成數 *100%計劃研制新產品數每1%為1分評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據工裝員l 能及時完成工裝夾具的設計、制作，確保不影響生產。40l 能夠進行工裝夾具的相對標準化設計，盡量使工裝夾具能多次重復使用，減少成本。30l 不斷提高工裝夾具的質量，確保生產順利進行。30 考核表25質保部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據進貨檢驗員l 及時檢驗采購到位的物資，以便及時入庫。30生產、銷售反饋信息。l 根據物資檢驗標準，杜絕不符合質量標準的物資入庫。30l 在生產過程、成品檢驗、銷售中被確認為是由外購物資質量不合標準而引起的產品質量問題的次數。40過程檢驗員l 與生產車間操作人員指導和協調情況。20生產、銷售反饋信息l 根據過程檢驗標準，嚴格檢查生產過程中各道工序的質量。30l 不斷減少成品檢驗時發(fā)現質量問題次數。25l 不斷減少產品的返工率。25成品檢驗員l 用戶對產品質量投訴情況。40銷售反饋信息。l 根據成品檢驗、試驗標準，嚴格檢查成品質量。30l 不斷減少產品的返修率。30計量器具管理人員l 計量設備是否得到有效管理，計量器具是否準確。50器具使用人員l 能及時對需要計量的物品進行檢測，不影響相關人員的工作。50考核表26生產部長對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據設備、電器維修負責人l 設備完好率=設備完好數/設備總數。50設備運行記錄l 及時修復機器、設備，確保生產正常運行。20l 經常下車間指導操作人員保養(yǎng)。20l 制定設備年維修計劃并實施。10考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準金工車間主任生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數*100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分外購件合格率報廢產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分裝配、試壓車間主任生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數*100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分調試車間主任生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100% 計劃完成產量每1%為1分調試計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數*100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率返工返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產損失額每200元扣1分考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準油漆主管生產計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分生產計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量%為1分原材料消耗定額(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成人身、財產損失額每1%為1分考核表27采購部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表采購員外購件不合格率(逆指標) 外購件不合格數 *100%外購件總數每1%為1分準時到貨率 準時到貨批次 *100%總采購批次每1%為1分采購費用率(逆指標)實際采購費用 *100%采購總額每1%為1分 考核表28物資控制部主管對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準各倉庫管理人員收發(fā)準確率庫存物資收發(fā)準確次數 *100%庫存物資收發(fā)總次數每1%為1分帳物卡相符率 帳物卡準確次數 *100%抽查總次數每1%為1分 考核表29金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容滿分評分值小計參考依據生產調度員l 根據生產計劃均衡安排生產任務，無生產中斷現象。30生產計劃。產量統(tǒng)計。l 根據銷售計劃、物資供應情況、勞動力情況和設備運行情況，合理調整生產計劃，確保生產、銷售兩不誤。30l 是否及時進行統(tǒng)計工作。15l 是否及時進行匯總，并上報上級。15考核表210裝配車間主任對直接下屬指定量（效果）標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分計算標準各裝配、試壓小組裝配計劃完成情況（臺/件） 實際完成產量 *100%計劃完成產量每1%為1分裝配計劃準時完成率實際生產計劃準時完成次數100%生產計劃次數每1%為1分產品返工返修率(逆指標) 返工或返修產品數量 *100% 實際生產量每1%為1分原材料消耗率(逆指標)原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標)輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標)生產過程中造成的人身、財產損失額每1%為1分考核表211 財務部經理對直接下屬定量（效果）指標考核表評分標準： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內容權重評分值小計參考依據主辦會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50成本會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50材料會計l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50出納l 嚴格控制各部門預算費用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務處理、資金收付都能及時、準確地進行。50考核表31 甲 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協調能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團隊協作①小計①=∑E100%定量指標 A2 %得分標準目標值完成值完成率考核得分指標權重指標綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標A3 %考核內容滿分考核分小計③備注 其他項目依據得分標準得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表32 乙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標 A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標權重H%指標綜合得分E備注評分值X1加權分Y1同級平均分X2加權分Y2下級平均分X3加權分Y3責任心積極進取忠誠敬業(yè)組織紀律服從與執(zhí)行服務態(tài)度團隊協作發(fā)現問題解決問題能力專業(yè)知識