李寧體育用品公司績(jī)效考核表全套(編輯修改稿)
2024-08-25 21:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工業(yè)態(tài)度20%工作能力30%匯總100% 績(jī)效考評(píng)總分： 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績(jī)、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績(jī)需改善方面行動(dòng)安排工作能力需提高方面行動(dòng)安排簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫(xiě)）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績(jī)效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫(xiě)員工整體績(jī)效評(píng)價(jià)表：不滿(mǎn)意可接受滿(mǎn)意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)績(jī)效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評(píng)人工作變更分析表：?jiǎn)T工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評(píng)人資薪調(diào)整分析：?jiǎn)T工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫(xiě)）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫(xiě)去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績(jī)效將采取的方法包括： 上述提高業(yè)績(jī)的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)完成？：此次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）人力資源部批示意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時(shí)間 李寧公司員工崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間： 自評(píng)部分 季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況112233445566本季度工作總述：（由員工填寫(xiě)，可另附季度工作報(bào)告） 直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng) 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿(mǎn)意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿(mǎn)分100分）填寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 計(jì)劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）KPI指標(biāo)考評(píng)表：KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明信息來(lái)源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100% 關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)） 人力資源部考評(píng)匯總表 人力資源部績(jī)效考評(píng)匯總表考評(píng)事項(xiàng)得分權(quán)重加權(quán)得分計(jì)劃完成情況考評(píng)KPI指標(biāo)考評(píng)總分100% 綜合考評(píng)得分 改進(jìn)建議
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