李寧體育用品公司管理咨詢項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-05 09:19 本頁面
【文章內容簡介】 共計 1722周 3 、項目工作方法和時間進程安排 21 這一階段的目的在于深入了解宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)狀況和公司當前的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀。（專業(yè)性審慎調查） 階段一：考察現(xiàn)狀和收集資料 目標： 時間安排 ： 68周 22 ?對公司的主要高管進行訪談 ?研究公司的基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)和各類財務報表 ?對相關的供應商、生產(chǎn)商、資金往來關聯(lián)企業(yè)等進行訪談 ?調查行業(yè)相關資料 ?研究以前的市場調研資料 ?進行市場調研作為補充 ?訪談有關行業(yè)人士 ， 包括主要競爭對手 ?對訪談及調查數(shù)據(jù)進行盡量客觀公正的專業(yè)分析和判斷 主要內容： 階段成果 ： 公司診斷分析報告（日期待定） 考察現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，考察當前的公司經(jīng)營情況和公司的財務績效。 研究市場特點和營銷各要素情況，評估市場號召力。 進行環(huán)境和資源分析，確定公司的資源優(yōu)勢，劣勢，發(fā)展的機遇和威脅 目的： 23 根據(jù)上個階段的分析與診斷，設計、建立起初步綜合的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 階段二：建立初步戰(zhàn)略規(guī)劃 目標： 時間安排 ： 34周 24 1. 根據(jù)上一階段得出的診斷報告 ， 詳細討論企業(yè)的現(xiàn)狀 ， 以及現(xiàn)在的戰(zhàn)略 ， 確定公司的核心經(jīng)營理念 、 公司的戰(zhàn)略定位和未來發(fā)展方向 2. 確定公司的中 、 長期目標 3. 公司業(yè)務群和業(yè)務單元的界定 主要活動 ： 階段成果 ： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案匯報（日期待定） 目的： 25 針對擬定的公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃草案進行全方位的論證、協(xié)商、確認以及溝通工作。 階段三：總體戰(zhàn)略規(guī)劃草案的評估與論證 目標 ： 時間安排 ： 23周 26 1. 就戰(zhàn)略規(guī)劃草案在公司內部高層進行論證 2. 就實施過程當中可能遇到的問題與困難 ， 與公司領導層之間進行反復的論證 3. 廣泛宣傳與推廣 ， 謀求公司管理層的廣泛理解與支持 4. 對擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略業(yè)務單元 ， 進行匹配性分析 主要活動： 階段成果 ： 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 目的： ?收集反饋信息，校正方案的目標與措施 ?論證戰(zhàn)略規(guī)劃草案的可實施性 27 ? 設定詳細的實施推廣計劃與里程碑 ? 制定各級、各部門的目標體系 ? 確定組織舉措向新系統(tǒng)過渡 ? 對各級戰(zhàn)略目標進行定性定量的確認 ? 等等 階段四： 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的分解 目標： 時間安排 ： 67周 主要內容： 分解目標，建立目標體系 階段成果： ?分解后的可實施操作的細分戰(zhàn)略（包括組織結構戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略，財務管理戰(zhàn)略等等） 28 階段五： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施、跟蹤、反饋與微調 目標： 時間安排 ： 切實可行、公司價值顯現(xiàn) 29 ? 進行客戶的定期回訪
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