李寧體育用品公司管理咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-08-02 09:19本頁面
【正文】 運(yùn)動(dòng)服裝、便裝、鞋業(yè)、皮具、文具禮品等系列相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)。 通過多年努力 , 在中國體育用品市場(chǎng)中 , 李寧產(chǎn)品已成為品牌聲譽(yù)第一 ,綜合整體銷量上也占第一位。 推出科技含量高的產(chǎn)品 匡威 阿迪達(dá)斯 體育用 品市場(chǎng) 建立多方位、立體的產(chǎn)品生產(chǎn)和行銷網(wǎng)絡(luò)， 強(qiáng)化產(chǎn)品的高科技含量 通過廣告贊助等方式培植體育消費(fèi)群體 7 WTO的壓力 既有利于中國的體育企業(yè)增強(qiáng)科技意識(shí)和加強(qiáng)合作 可能使得部分稚嫩的中國體育用品企業(yè)難以生存。（專業(yè)性審慎調(diào)查） 階段一：考察現(xiàn)狀和收集資料 目標(biāo)： 時(shí)間安排 ： 68周 22 ?對(duì)公司的主要高管進(jìn)行訪談 ?研究公司的基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表 ?對(duì)相關(guān)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、資金往來關(guān)聯(lián)企業(yè)等進(jìn)行訪談 ?調(diào)查行業(yè)相關(guān)資料 ?研究以前的市場(chǎng)調(diào)研資料 ?進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研作為補(bǔ)充 ?訪談?dòng)嘘P(guān)行業(yè)人士 ， 包括主要競爭對(duì)手 ?對(duì)訪談及調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行盡量客觀公正的專業(yè)分析和判斷 主要內(nèi)容： 階段成果 ： 公司診斷分析報(bào)告（日期待定） 考察現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，考察當(dāng)前的公司經(jīng)營情況和公司的財(cái)務(wù)績效。 進(jìn)行環(huán)境和資源分析，確定公司的資源優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，發(fā)展的機(jī)遇和威脅 目的： 23 根據(jù)上個(gè)階段的分析與診斷，設(shè)計(jì)、建立起初步綜合的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 階段三：總體戰(zhàn)略規(guī)劃草案的評(píng)估與論證 目標(biāo) ： 時(shí)間安排 ： 23周 26 1. 就戰(zhàn)略規(guī)劃草案在公司內(nèi)部高層進(jìn)行論證 2. 就實(shí)施過程當(dāng)中可能遇到的問題與困難 ， 與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間進(jìn)行反復(fù)的論證 3. 廣泛宣傳與推廣 ， 謀求公司管理層的廣泛理解與支持 4. 對(duì)擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ， 進(jìn)行匹配性分析 主要活動(dòng)： 階段成果 ： 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 目的： ?收集反饋信息，校正方案的目標(biāo)與措施 ?論證戰(zhàn)略規(guī)劃草案的可實(shí)施性 27 ? 設(shè)定詳細(xì)的實(shí)施推廣計(jì)劃與里程碑 ? 制定各級(jí)、各部門的目標(biāo)體系 ? 確定組織舉措向新系統(tǒng)過渡 ? 對(duì)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定性定量的確認(rèn) ? 等等 階段四： 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的分解 目標(biāo)： 時(shí)間安排 ： 67周 主要內(nèi)容： 分解目標(biāo)，建立目標(biāo)體系 階段成果： ?分解后的可實(shí)施操作的細(xì)分戰(zhàn)略（包括組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略等等） 28 階段五： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、跟蹤、反饋與微調(diào) 目標(biāo)： 時(shí)間安排 ： 切實(shí)可行、公司價(jià)值顯現(xiàn) 29 ? 進(jìn)行客戶的定期回訪 ? 協(xié)助企業(yè)分析問題原因 ? 在客戶確認(rèn)后，適時(shí)調(diào)整、修改方案 主要活動(dòng)： 目的： ?適時(shí)監(jiān)控方案的實(shí)施進(jìn)程，追蹤管理變革方案的運(yùn)作狀況 ?收集客戶實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)問題與情況的反饋 ?對(duì)內(nèi)、外界
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