遠卓-濟南偉民鄧亞萍體育用品公司構建中國領先的體育用品公司的組織及營銷管理平臺項目建議書(編輯修改稿)
2024-11-14 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 agement Consultants 項目的工作方法 －企業(yè)內(nèi)部及外部的研究與信息資料的分析與整理； －企業(yè)內(nèi)部及外部的訪談及問卷調(diào)查； －項目組討論、總結、再討論、再總結； －制定、討論、修改研究和診斷報告； －提出對策性報告； －公司內(nèi)部中高層研討； －配合方案的實施對相關人員進行培訓。 此咨詢項目將依據(jù)一切從事實和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強調(diào)與偉民鄧亞萍公司項目成員互動溝通的基礎上，采用國際領先的管理顧問公司通常的工作方法： 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 為客戶培養(yǎng)人才，并確保實施成功，項目將以互動的小組形式進行 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 工作人員 合伙人 項目經(jīng)理 顧問 顧問 顧問 分析員 ? 雙方小組不分彼此，共同工作 ? 顧問多作分析、導演 ? 客戶小組要不僅學習，更要以主人翁身份參與，以便顧問撤出后能夠順利接手工作 偉民鄧亞萍公司 遠卓公司 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 客戶初步意向 項目啟動 分析問題 方案設計 方案建議 ?實施 ?新項目建議 啟動 實施階段 后期工作 ? 項目建議書 常用方法： ? 隨機調(diào)查 ? 典型調(diào)查 ? 問題樹法 ? 金字塔法 ? 結構分析法 ? 頭腦風暴法 ? 中間報告會 ? 最終結果報告 ? 個別訪談 ? 群組訪談 ? 暢想會 （ workshoptechnology） ? 流程分析 ? 基準比較 ? 創(chuàng)新思維法 管理咨詢項目的典型運作流程 ? 培訓 ? 小范圍實施 ? 大范圍實施 ? 實施總結與調(diào)整 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目建議書目錄 ? 項目背景 ? 對偉民鄧亞萍需求的初步診斷 ? 本項目的工作方法 ? 項目的時間、人員安排 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目進程及組織安排 第一、二周 第六周 第三至五周 診斷 設計 實施 實施方案 第七周后 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目組由執(zhí)行合伙人鄭立新、李波及三位顧問組成 ? 鄭立新 20天 ? 李波 5 天 ? 鐵虹 50天 ? 樓向暉 50天 ? 朱亞楠 50天 遠卓管理顧問公司 Bexcel Management Consultants 項目報價 咨詢項目的報價分為咨詢費和實際費用。 咨詢是以顧問的實際工作時間量為計算依據(jù)，合伙人 8000元 / 天，項目經(jīng)理 3000元 / 天，顧問 1300元 / 天。此項目為 。 實際費用為交通費、復印費、資料費等實際發(fā)生費用，一般占咨詢費的 15%，此項目實際費用為 。 此項目報價共計 。 姓名： 鄭立新 職位：遠卓管理顧問公司合伙人 教育背景 項目及相關經(jīng)驗 核心能力 加拿大西安大略大學 學位 ： MBA 加拿大多倫多大學 學位 ：應用科學碩士 中國天津大學 學位 ：工學學士
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1