某體育用品公司部門kpi組成表(編輯修改稿)
2024-08-25 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的越級上級一名其它部門與被考核人同級別的員工一名其它部門與被考核人直接上級同級別的員工一名其它部門與被考核人直接下級同級別的員工考核仲裁委員會的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗。若實際情況無法滿足上述部門、級別的構(gòu)成要求，則由人力資源部考慮回避、公正、權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。1 考核仲裁委員會在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同1 時在聲的情況下宣布。些裁決具有最終效力。1 考核仲裁不1 公開審理。 十二、年終考核 年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資）水平、頒發(fā)年終獎金的依據(jù)。 每年一月份在進(jìn)行常規(guī)考核后由人力資源部組織年終考核， 時間是一月份的第四個星期。各單位主管（部長）須于五個工作日內(nèi)完成初核， 遞交表冊至人力資源部， 呈報總經(jīng)理辦公會議復(fù) 核及批示。全部審核完畢后， 按考核結(jié)果頒發(fā)年終獎金、調(diào)整工資水平。 年終考核以員工全年的績效考核為基礎(chǔ)將員工評為優(yōu)、良、可、差、劣五個等級。 進(jìn)入公司工作不 滿六個月不1 參加年終考核。1 非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者年終考核的考核標(biāo)1 準(zhǔn)如下：優(yōu)：全年考核成績?yōu)閮蓚€A者良：全年考核成績?yōu)锳B者。可：全年考核成績?yōu)锳C或BB或BC者。差：全年考核成績中有1個D或是CC者劣：全年考核成績?yōu)镈D者。1 非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門班組長和職員年終考核的考核標(biāo)1 準(zhǔn)如下：優(yōu)：全年考核成績不低于B且有3個A者。良：全年考核成績不低于B且有12個A者。可：全年考核成績不低于C且只有一個C，未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。差：全年考核成績中有不少于2個C且沒有D者，或者是有不超過1個D者。劣：全年考核成績中有超過3個C或超過1個D者。1 生產(chǎn)部門操作工人年終考核的考核標(biāo)1 準(zhǔn)如下：優(yōu)：全年考核成績不低于B且有不少于8個A者。良：全年考核成績不低于B且有17個A者。可：全年考核成績不低于C且不超過3個C，未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。差：全年考核成績中有不超過1個D且不超過3個C者，未達(dá)到優(yōu)、良、可標(biāo)準(zhǔn)者劣：全年考核成績中有超過3個C或超過1個D者。1 年終獎金為考核員工的全年工作成績，1 于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營狀史及員工個人考勤、績效考核情況核發(fā)的獎金。 年終獎金的頒發(fā)標(biāo)2 準(zhǔn)：優(yōu)：年終獎金點數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點數(shù)之和的200%。良：年終獎金點數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點數(shù)之各的150%?？桑耗杲K獎金點數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點數(shù)之和的100%。差：年終獎金點數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點數(shù)之和的50%劣：年終獎金點數(shù)為0。2 下一年工資變動標(biāo)2 準(zhǔn)優(yōu)：員工的基本工資與崗位工資的點數(shù)上浮一級良：員工的基本工資與崗位工資的點數(shù)上浮半級可：員工的基本工資與崗位工資的點數(shù)不變差：員工的基本工資與崗位工資的點數(shù)下浮半級劣：員工降級作用或解除勞動合同，工資等級隨崗位級別而變動。2 員工年終考核連續(xù)兩年被評為“差”者，2 降級任用或解除勞動合同2 。2 員工年終考核被評為“劣”者，2 降級任用或解除勞動合同2 。十三、其他 本制度所規(guī)定事項， 若有修訂之必要時， 由公司人力資源部將修訂方案呈報公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。 本制度解釋權(quán)屬公司人力資源部 本制度從二零零零年六月一日起開始實施。表單部分附件1：績效考核流程圖相關(guān)單位、個人活動被考核人直接上級人力資源部業(yè)務(wù)相關(guān)部門附件2：對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程圖 附件3：嚴(yán)重違紀(jì)通知單 部門： 你部門員工 在考核期的嚴(yán)重違紀(jì)記錄如下：序號時間違紀(jì)情況處理情況根據(jù)考核制度規(guī)定： 員工沒有資格參加此次考核，特此通知。 人力資源部經(jīng)理： 年 月 日附件4：工作計劃完成情況考核表被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號期初工作計劃內(nèi)容完成情況每項得分工作計劃完成情況考核得分：（總分300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件5：業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表被考核人： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號相關(guān)業(yè)務(wù)活動完成情況每項得分業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個人考核得分：（總分200分）注：必須填寫具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評分依據(jù)。只填寫分?jǐn)?shù)的考核視為無效。附件6：部門崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號姓名時間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時間： 記錄人： 附件7：部門行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號姓名時間違紀(jì)情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時間： 記錄人： 附件8：管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年 月 日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時決策5 4 3 2 102合理決策5 4 3 2 1計劃能力11部門計劃5 4 3 2 112變化管理5 4 3 2 1創(chuàng)新能力21創(chuàng)新提議5 4 3 2 122創(chuàng)新管理5 4 3 2 1組織能力31管理能力5 4 3 2 132激勵能力5 4 3 2 1責(zé)任因素自律意識41廉潔自律5 4 3 2 142自我修養(yǎng)5 4 3 2 1敬業(yè)精神51責(zé)任心、事業(yè)心5 4 3 2 152遵守制度5 4 3 2 1學(xué)習(xí)能力61基礎(chǔ)知識5 4 3 2 162知識擴(kuò)展5 4 3 2 1調(diào)整因素溝通能力71部門間溝通5 4 3 2 172部門內(nèi)溝通5 4 3 2 1公共關(guān)系81外部公關(guān)5 4 3 2 182內(nèi)部公關(guān)5 4 3 2 1信息能
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