【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表
2025-06-27 10:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表KPI周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)時間季度每月小于2小時且宕機(jī)次數(shù)小于4次見KPI說明表30%每月2小時以上得零分NOTES系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)
2024-10-04 19:13
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司KPI績效考評手冊北京李寧體育用品公司目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內(nèi)容 42.1績效考評體系 42.2績效考評標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-26 20:44
【總結(jié)】XX體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系XX管理咨詢制作2001年11月16日目錄XX公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20
2025-04-17 07:00
【總結(jié)】李寧體育用品公司KPI指標(biāo)體系-----------------------作者:-----------------------日期:北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成
2025-04-19 03:55
【總結(jié)】部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名:職位:所在部門:評估期間:自評部分1、季度工作計劃完成情況總結(jié):本季度工作計劃計劃完成情況1122334455
2024-08-07 21:36
【總結(jié)】李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)
【總結(jié)】xx體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄xx公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部KPI組成表 22青少
2025-04-17 03:48
2025-04-19 03:56
【總結(jié)】217/222北京李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系新華信管理咨詢制作2001年11月16日目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16
2025-04-16 07:25
【總結(jié)】設(shè)備運作報告一、設(shè)備科作為一生產(chǎn)設(shè)備管理部門,肩負(fù)著為生產(chǎn)提供良好的設(shè)備保障和有效控制設(shè)備成本的責(zé)任。要使機(jī)械設(shè)備更好的服務(wù)于生產(chǎn),需要對其進(jìn)行合理化、系統(tǒng)化的管理。通過專業(yè)人員的合理配置、整體工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào),對機(jī)械設(shè)備定期檢查,注重保養(yǎng),提高設(shè)備的使用率,對設(shè)備零部件易損件的申購數(shù)量預(yù)先做科學(xué)的統(tǒng)計,防止多報、濫報,造成不必要庫存、積壓。與有關(guān)部門密切配合,對設(shè)備的造型、安
2024-07-29 20:37
【總結(jié)】財務(wù)部崗位KPI目錄財務(wù)經(jīng)理KPI組成表.........................................................................................................................................................2財務(wù)分析師KP
2025-05-26 13:25
【總結(jié)】1培訓(xùn)管理辦法1目錄第一章總則3.培訓(xùn)宗旨3.培訓(xùn)原則3.培訓(xùn)目的3.培訓(xùn)對象3.培訓(xùn)資源3.培訓(xùn)的組織者4第二章培訓(xùn)組織4.培訓(xùn)分類4.新員工
2024-07-22 19:38
【總結(jié)】招商手冊加盟Sprandi品牌做個成功的特許經(jīng)銷商廣州斯沃恩體育用品有限公司Sprandi(斯普蘭迪)中國總代理2/29前言........................................................................................................
2025-06-26 10:42
【總結(jié)】x體育用品有限公司招聘管理辦法1目錄第一章總則2.招聘目的2.適用范圍2第二章招聘組織2.招聘工作的負(fù)責(zé)者2.招聘分類2.內(nèi)部招聘2.外部招聘2.招聘申請程序2.招聘組織程序3.
2025-05-28 11:10