【總結(jié)】序號(hào)KPI?指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售量月/季/年度考核期內(nèi)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入總計(jì)/銷(xiāo)售數(shù)量總計(jì)區(qū)域部2銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成率季/年度實(shí)際完成的銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量?′100%計(jì)劃銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量區(qū)域部3回款達(dá)成率季/年度實(shí)際回款額?′100%計(jì)劃回款額財(cái)務(wù)部
2025-06-23 22:56
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市場(chǎng)部考核指標(biāo)量化 51.1市場(chǎng)指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 51.1.1市場(chǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì) 51.1.2市場(chǎng)部考核制度設(shè)計(jì) 6第2章銷(xiāo)售部考核指標(biāo)量化 132.1銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 132.1.1銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì) 132.1.2銷(xiāo)售部考核制度設(shè)計(jì) 14第3章大客戶部考核指標(biāo)量化 183.1
2025-05-27 22:55
【總結(jié)】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:17
【總結(jié)】各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板(一)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式,提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷(xiāo)售部門(mén)所有銷(xiāo)售人員,銷(xiāo)售經(jīng)理不
2025-05-03 22:21
【總結(jié)】1Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal
2024-10-16 13:00
【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)預(yù)算部部績(jī)效考核方案一、考核目的本方案的制定是為了提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算部預(yù)決算人員的工作能力和工作水平和工作效率,不斷提高工程預(yù)決算準(zhǔn)確率,降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于經(jīng)濟(jì)預(yù)算部預(yù)算管理人員及員工人員。三、考核周期本考核方案適用于經(jīng)濟(jì)部預(yù)算人員的月度考核,每月三號(hào)前完成上一月度的績(jī)效考核。四、考核原則定量管理和定性管理相結(jié)合,所占分值比例為80%和20
2025-04-26 08:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632包裝人員績(jī)效考核方案方案名稱包裝人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①改善員工工作表現(xiàn),提高包裝質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。②為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘
2025-05-10 02:45
【總結(jié)】包裝人員績(jī)效考核方案方案名稱包裝人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①改善員工工作表現(xiàn),提高包裝質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。②為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù),特制定本方案。二、績(jī)效考核原則(一)階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對(duì)員
2025-04-22 23:05
【總結(jié)】銷(xiāo)售部薪資分配及績(jī)效考核管理辦法一.目的為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,明確管理人員的職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。銷(xiāo)售總部審核。二.月度薪資結(jié)構(gòu)=底薪+崗位補(bǔ)貼+出差補(bǔ)助+提成薪資級(jí)別對(duì)照表項(xiàng)目薪等崗位底薪銷(xiāo)售總監(jiān)備注一大區(qū)經(jīng)理4000-5000
2025-04-07 12:13
【總結(jié)】HT公司銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)摘要人是勞動(dòng)力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績(jī)效考核方案來(lái)有效管理和激勵(lì)員工,使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來(lái),對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營(yíng)酒類(lèi)的銷(xiāo)售公司,近年來(lái)白酒銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,HT公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑,公司內(nèi)士氣低落,銷(xiāo)售人員離職率較以前迅速增加。為了解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題,對(duì)現(xiàn)行績(jī)效考核方案進(jìn)行
2025-05-14 03:48
【總結(jié)】564f86671166a58e4a1bc21e1da9e3f61摘要人是勞動(dòng)力要素中最活躍的要素。如何設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績(jī)效考核方案來(lái)有效管理和激勵(lì)員工,使員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)結(jié)合起來(lái),對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。HT公司是一家專營(yíng)酒類(lèi)的銷(xiāo)售公司,近年來(lái)白酒銷(xiāo)量增長(zhǎng)緩慢,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨
2024-09-02 14:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3.幫助員工改進(jìn)工作方式
2025-05-12 22:14
【總結(jié)】招商部人員績(jī)效考核考核目的:1、促進(jìn)招商部整體團(tuán)隊(duì)建設(shè),保障公司招商運(yùn)營(yíng)日常工作的正常進(jìn)行,保障招商部團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應(yīng)地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務(wù)。考核辦法:招商部人員績(jī)效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標(biāo):保障公司正常招商,日常運(yùn)營(yíng)、租金收取、
2024-10-22 04:14
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核管理辦法MTL——銷(xiāo)售管理*******有限公司市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員考核管理制度文件編號(hào):MTL—JZ—2013—06文件級(jí)別:B頁(yè)碼:8分發(fā)部門(mén):銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)MTL——銷(xiāo)售管理為激勵(lì)銷(xiāo)售人員工作士氣,鼓勵(lì)先進(jìn),從而提高績(jī)
2024-08-16 09:39
【總結(jié)】....員工季度績(jī)效考核表部門(mén):姓名:職位:部門(mén)主管:填表日期:年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考
2025-07-01 01:20