銷售人員績效考核方案(完整版)
【正文】 晉升考核 按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行 六、考核標(biāo)準(zhǔn) 人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)天訊這樣的高科技企業(yè)。 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)銷售人員與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。 年終考核成績由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。 ⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。 本制度生效時(shí)間為第八年一月一日 。 ③ 若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次年度考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。 間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。 四、適用對(duì)象 本制度主要是為天訊公司市場(chǎng)部的銷售人員。 三、考核原則 以公司對(duì)銷售人員的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和銷售人員實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)； 以銷售人員考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則； 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核 理念。 八、考核評(píng)價(jià) 考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定： 全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1