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業(yè)務(wù)人員考核表(編輯修改稿)

2024-07-27 17:08 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】的工作任務(wù)14121086141210861412108614121086，該員工的綜合得分是：__________分：（選擇其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：130分以上 B：130~100分 C：100~72分 D：72分以下3考核者意見(jiàn): _____________________________________

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

公司人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司人員考核表（綜合素質(zhì)）部門(mén)姓名入職時(shí)間部門(mén)職務(wù)考核起止日期評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:評(píng)價(jià)階段的主要工作成果(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě)).評(píng)價(jià)

2025-06-30 18:48

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案名稱(chēng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)一、考核原則1．業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀

2025-04-07 22:43

生產(chǎn)人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX公司生產(chǎn)人員考核表工號(hào)工別姓名出生年月籍貫學(xué)歷經(jīng)歷年月到工遲到早退曠工請(qǐng)假天功獎(jiǎng)實(shí)際工作天過(guò)失考績(jī)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1工作品質(zhì)特別標(biāo)準(zhǔn)、整潔美觀（10-9）6智能或技能卓有余裕（10-9）罕有錯(cuò)誤、整潔美觀（7-8）

2024-08-04 04:51

應(yīng)聘人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】應(yīng)聘人員考核表編號(hào)：年月日姓名部門(mén)崗位考號(hào)考核地點(diǎn)考核形式考核單位主管人事部主管考核成績(jī)（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評(píng)價(jià)

2025-06-30 22:34

個(gè)人綜合考核表—助理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/。個(gè)人綜合考核表/助理人員績(jī)效考核表姓名：年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)

2025-06-30 18:20

公司人員考核表范例表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中層管理干部/專(zhuān)業(yè)人員姓名工作職稱(chēng)部門(mén)考核期間自至工作說(shuō)明書(shū)□如附

2025-06-30 18:36

個(gè)人綜合考核表以及助理人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】個(gè)人綜合考核表以及助理人員績(jī)效考核表姓名：年月日項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績(jī)效25%目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完

2025-06-30 17:09

業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度（TY-001-06）為提升員工工作熱情與技能，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能，特制定本規(guī)則。1.．考核依據(jù)：本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門(mén)經(jīng)理考核。2．人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)

2025-04-12 05:06

xxxx業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法（試行）一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，包括業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運(yùn)業(yè)務(wù)員。二、總體原則（一）全業(yè)務(wù)一體化原則：業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管對(duì)團(tuán)隊(duì)全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé)，打通專(zhuān)業(yè)激勵(lì)，實(shí)施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績(jī)提成。

2024-08-25 18:57

工勤人員年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（2010年度）姓名李少萍性別女出生年月政治面貌清白文化程度高中現(xiàn)任職務(wù)餐廳服務(wù)員任職時(shí)間分管工作配餐本人述職一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)及所屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下能認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)宗指，政治上始終同中央保持高度一致，服務(wù)工作上一絲不茍，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，較好的完成了今年的工作，為我院的兩個(gè)文明建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2024-08-07 20:12

營(yíng)銷(xiāo)人員人事考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事考核表（營(yíng)銷(xiāo)人員）職稱(chēng)部科組姓名分類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1能全心全意的工作，且能成為其他職員的模范102細(xì)心地達(dá)成任務(wù)53做事敏捷、效率高54具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客上的需求5

2025-07-01 00:10

市場(chǎng)類(lèi)人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)類(lèi)人員考核表被考核者所屬部門(mén)職位名稱(chēng)考核者考核者職位考核期考核內(nèi)容指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)銷(xiāo)售計(jì)劃完成率3590≤P≤100　　P＝實(shí)際銷(xiāo)售量/計(jì)劃銷(xiāo)售量91～10080≤

2025-06-30 20:36

市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)正考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)人員轉(zhuǎn)正考核表編號(hào)：HR-F-009被考核人部門(mén)考核人考核時(shí)間考核問(wèn)卷（員工本人填寫(xiě)，主管監(jiān)督，紙張不夠可在本表背面做答）一、試用期工作總結(jié)（請(qǐng)另附紙撰寫(xiě)，隨本表一并交回，總結(jié)須包含對(duì)本職工作或公司的意見(jiàn)、建議）二、簡(jiǎn)述轄區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售、客戶、經(jīng)銷(xiāo)商情況三、解說(shuō)主要

2024-08-26 11:20

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