【總結】技術人員考核表（考核對象：技術服務部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內容配分自評上級審核工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶
2025-06-30 20:43
【總結】人員能力評價考核表編號：JL-6、2-04姓名吳秀清性別男年齡34部門銷售部職務經理學歷大學評價考核內容：1）是否熟悉本崗位管理制度？2）是否熟悉本崗位操作規(guī)程？3）對公司的滿意程度？考核結果：經面談該員工目前情況：符合上崗基本要求不符合上崗要求
2025-06-30 17:36
【總結】文職人員考核表（管理層）考核日期：姓名單位職務考核期間考核項目考核說明考評人考評等級得分優(yōu)良中差工作考評（滿分60分）工作知識工作量工作品質
2025-06-30 22:20
【總結】考核地點考核形式考核單位主管人事部主管考核成績（筆試）基礎部分聯系實際綜合評價考核成績（操作）基本功技術難度綜合評價考核結果考核人應聘人員考核表
2024-07-13 21:28
【總結】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一年里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進行總結（可附紙）1)工作目標：至少應有3-
2025-06-30 18:52
【總結】高層管理人員年度考核表被考核人姓名： 職位：黨委書記考核期間： 二○○年度 考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求 C－一般，略有不足，
2025-06-30 19:02
【總結】人事考核表姓名決定評價分數分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會議第二次考核科長或經理調整總經理◎判定基準A·
2025-06-30 18:45
【總結】月度考核表（考核對象：經理/副經理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內容配分上級審核領導能力10%善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標10?靈活運用部署順利達成工作計劃和目標8-9?尚能領導部署勉強達成工作計劃
2025-06-30 19:17
【總結】/行政秘書考核表姓名職務考核時間其他考核公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——出勤率0——公司資料復印、裝訂工作0——辦公設施的維護和維修0——加班率0——報刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放0——經理敬業(yè)榜統計、車票、飯票的辦理
2025-06-30 18:41
【總結】業(yè)務人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1．成果?計劃實際完成完成計劃%14121086141210861412108614121086A．總產值（萬）??
2025-06-30 17:31
【總結】廣西壯族自治區(qū)專業(yè)技術人員考核登記表單位 姓名 專業(yè)技術 職務資格現任專業(yè)技術職務填表時間.基本情況表1姓名性別出生年月民族籍貫參加工作時間行政職務
2025-06-30 16:46
【總結】助理人員個人綜合考核表姓名：年月日項目內容分數5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質很完美完美尚可
2025-06-30 19:05
【總結】列管等級□密級■機密級□極機密辦公室人員月考核表姓名：黃穎部門：管理職稱：繪圖考核年月：04年7月到職日期：項目評定內容配分自評復評一、處理能力，對事判斷極正確，處理能力極強,主動發(fā)現并解決問題20-18，對事判斷正確，處理能力較強,能執(zhí)行本職工作.17-13
2025-06-30 18:39
【總結】經理人員能力考核表分類評價內容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺
2025-06-30 23:47
【總結】績效考核表格（作業(yè)人員使用）姓名職稱（職位）部門考核日期評價內容滿分1次2次調整決定崗位工作35%1．能充分理解上級指示，有效地完成本職工作，不需要上級反復監(jiān)督或指導。72．工作方法合理，總能完成預期目標和計劃進度，并能很快地適應新任務要求。73．做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現數
2024-10-04 14:59
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