公司考核表格-業(yè)務(wù)人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)（萬）14121086（萬）141210

2025-06-30 18:49

應(yīng)聘人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核地點(diǎn)考核形式考核單位主管人事部主管考核成績(jī)（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評(píng)價(jià)考核成績(jī)（操作）基本功技術(shù)難度綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果考核人應(yīng)聘人員考核表

2025-07-04 21:28

企業(yè)綜合能力考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 18:24

領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo)

2025-07-01 01:29

綜合能力考核表范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-01 00:22

綜合能力考核表模板doc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-07-20 05:13

公司綜合能力考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理

2025-06-30 18:37

員工綜合能力考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分

2025-06-30 19:27

績(jī)效考核綜合能力考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人?被評(píng)估人職務(wù)?評(píng)估人?評(píng)估人職務(wù)?被評(píng)估的時(shí)間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評(píng)估的日期(年/月/日):評(píng)估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你

2025-06-30 23:25

業(yè)務(wù)人員考核表二-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．成果?計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086141210861412108614121086A．總產(chǎn)值（萬）??

2025-06-30 17:31

專業(yè)人員年度考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣西壯族自治區(qū)專業(yè)技術(shù)人員考核登記表單位 姓名 專業(yè)技術(shù) 職務(wù)資格現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)填表時(shí)間.基本情況表1姓名性別出生年月民族籍貫參加工作時(shí)間行政職務(wù)

2025-06-30 16:46

辦公室人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密辦公室人員月考核表姓名：黃穎部門：管理職稱：繪圖考核年月：04年7月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力，對(duì)事判斷極正確，處理能力極強(qiáng),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題20-18，對(duì)事判斷正確，處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13

2025-06-30 18:39

經(jīng)理人員能力考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺

2025-06-30 23:47

作業(yè)人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核表格（作業(yè)人員使用）姓名職稱（職位）部門考核日期評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1．能充分理解上級(jí)指示，有效地完成本職工作，不需要上級(jí)反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72．工作方法合理，總能完成預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)度，并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73．做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)

2024-10-04 14:59

制造人員考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制造人員考核表（范本，含指標(biāo)）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）技術(shù)水平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)

2025-06-30 18:55

助理人員個(gè)人綜合考核表(參考版)

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