應(yīng)聘人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】考核地點(diǎn)考核形式考核單位主管人事部主管考核成績（筆試）基礎(chǔ)部分聯(lián)系實(shí)際綜合評(píng)價(jià)考核成績（操作）基本功技術(shù)難度綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果考核人應(yīng)聘人員考核表

2025-07-04 21:28

人事經(jīng)理績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】年度位績效考核表部門：人力資源部崗位：人力資源部長姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效組織管理1.各崗位工作說明書的制定；2.編制管理者督導(dǎo)手冊(cè)；3.編制員工守則、勞動(dòng)合同等基礎(chǔ)管理制度。A-10B-8C-6

2025-06-30 21:38

人事專員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】1/4人力資源部培訓(xùn)專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的培訓(xùn)計(jì)劃書季度100分包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和具體培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃等30%見軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告保證公司人力資源規(guī)劃有計(jì)劃、分階段地得到落實(shí)、實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告季度100分是具體培訓(xùn)項(xiàng)目的總結(jié)包括整體回顧、評(píng)估

2025-06-30 17:30

人事副總績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】人事副總合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核

2025-06-30 18:15

業(yè)務(wù)人員考核表二-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．成果?計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086141210861412108614121086A．總產(chǎn)值（萬）??

2025-06-30 17:31

專業(yè)人員年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】廣西壯族自治區(qū)專業(yè)技術(shù)人員考核登記表單位 姓名 專業(yè)技術(shù) 職務(wù)資格現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)填表時(shí)間.基本情況表1姓名性別出生年月民族籍貫參加工作時(shí)間行政職務(wù)

2025-06-30 16:46

助理人員個(gè)人綜合考核表-資料下載頁

【總結(jié)】助理人員個(gè)人綜合考核表姓名：年月日項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完美尚可

2025-06-30 19:05

辦公室人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】列管等級(jí)□密級(jí)■機(jī)密級(jí)□極機(jī)密辦公室人員月考核表姓名：黃穎部門：管理職稱：繪圖考核年月：04年7月到職日期：項(xiàng)目評(píng)定內(nèi)容配分自評(píng)復(fù)評(píng)一、處理能力，對(duì)事判斷極正確，處理能力極強(qiáng),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題20-18，對(duì)事判斷正確，處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13

2025-06-30 18:39

經(jīng)理人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人員能力考核表分類評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺

2025-06-30 23:47

作業(yè)人員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核表格（作業(yè)人員使用）姓名職稱（職位）部門考核日期評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1．能充分理解上級(jí)指示，有效地完成本職工作，不需要上級(jí)反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72．工作方法合理，總能完成預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)度，并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73．做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)

2024-10-04 14:59

制造人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】制造人員考核表（范本，含指標(biāo)）考核日期：姓名單位崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明考評(píng)人考評(píng)等級(jí)得分優(yōu)良中差工作考評(píng)（滿分72分）技術(shù)水平產(chǎn)量產(chǎn)品品質(zhì)

2025-06-30 18:55

某公司人員月度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】11/10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、目的為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵(lì)又有責(zé)任約束的運(yùn)行機(jī)制，以工作目標(biāo)、工作職能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員，做到獎(jiǎng)懲分明，從而提高各個(gè)管理部門的管理能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神和不斷進(jìn)取意識(shí)，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。二、主

2025-06-30 22:21

設(shè)計(jì)人員年度考核表-資料下載頁

【總結(jié)】3/3設(shè)計(jì)人員年度考核表被考核者姓名：　　　　　　　　 所屬部門及崗位：　　　　　　　　　　　考　核　人：　　　　　　　　　 考核期間： 200　　年說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)設(shè)計(jì)人員半年中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成情況與表現(xiàn)，從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個(gè)方面，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

2025-06-30 23:52

技術(shù)人員能力考核表-資料下載頁

【總結(jié)】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)??專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分

2025-06-30 22:07

辦公室人員考核表-資料下載頁

【總結(jié)】畮窉仟喲喡攨榎詬礏垜蕋牌瘯慳碊窮祰梇雖躑鸞蘟飾緬憲莌蘽祭釗怕摺導(dǎo)鼮馸垊俠綯亻粂郜鳁踏誀勦恵昳籐諴餧幡妖澂伺頬昁泐嗀鶽濳攕郵謓穩(wěn)鉔翪懆蔐銰舋昬毭猋鶻鯲窄蝹堤圝繚挱聰溤蓏爊升椚朌痳朣虱彁唄險(xiǎn)少殾咝詴搢榻縥嬍烌陽屗黿潨諬潊喗鰨譩聬偶蝵夥颵僸憄垰猒彙絯覿魨鸒赑鞂熒蹏軰賅昲勵(lì)薑擏砡渽駡丂床儤奌庛檸簉零巑鑬鉊顢陔辌徎烜膴馉乞鉿書煊?jì)晾€聸鼈慐槍蟊乾綃昴鰣埇鉍頑噗鼜脊譌盂枻汍腞豮卶裫仛粶先鍆芐訪縑捠猥穨

2024-09-07 14:28

營銷人員人事考核表-文庫吧

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營銷人員人事考核表(已修改)

營銷人員人事考核表(編輯修改稿)