【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核制度(TY-001-06)為提升員工工作熱情與技能,客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和能力,營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性,激勵(lì)員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。1..考核依據(jù):本公司績(jī)效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績(jī)和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門(mén)經(jīng)理考核。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評(píng)
2025-04-12 05:06
【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法(試行)一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,包括業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運(yùn)業(yè)務(wù)員。二、總體原則(一)全業(yè)務(wù)一體化原則:業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管對(duì)團(tuán)隊(duì)全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé),打通專(zhuān)業(yè)激勵(lì),實(shí)施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績(jī)提成。
2025-08-16 18:57
【總結(jié)】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)
2025-05-10 02:15
【總結(jié)】外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則,積極地爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級(jí)業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo),實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo),使公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通,形成部門(mén)上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級(jí)把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。
2025-05-02 18:18
【總結(jié)】考核作業(yè)人員記錄表?考核項(xiàng)目日期:日期:日期:日期:日期:日期:日期:優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣1.品質(zhì)?????
2025-07-01 00:01
【總結(jié)】考核得分91~100?分81~90?分71~80?分70?分以下考核代碼ABCD考核結(jié)果優(yōu)良合格不合格評(píng)分等級(jí)定義表公司外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、總則1、為提高本公司業(yè)務(wù)人員的收益及工作積極性,爭(zhēng)創(chuàng)效益,確保公司持續(xù)高效地發(fā)展,特制定本方案。2、本
2025-05-10 01:33
【總結(jié)】37/38考核作業(yè)人員記錄表考核項(xiàng)目日期:日期:日期:日期:日期:日期:日期:優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣1、品質(zhì)
2025-07-01 00:08
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】2020年7月目錄第一章手冊(cè)宗旨與目標(biāo)第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎(jiǎng)懲第十
2024-10-24 10:21
【總結(jié)】制作單位:狼道團(tuán)隊(duì)制作日期:2020年1月業(yè)務(wù)人員管
2025-08-27 22:45
【總結(jié)】考核作業(yè)人員記錄表?考核項(xiàng)目日期:日期:日期:日期:日期:日期:日期:優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣優(yōu)良可劣1.品質(zhì)????
2025-06-30 18:37
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員工作指引排出障礙,整合資源,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,協(xié)助解決問(wèn)題。一、展示形象,氣宇不凡。1、展示形象,氣宇不凡。2、“一流的公司,擁有一流的人才”,業(yè)務(wù)人員在外,不僅展示個(gè)人魅力,更代表公司形象。3、督導(dǎo)執(zhí)行,不失風(fēng)度。4、出差是帶著問(wèn)題去的,是代表公司去監(jiān)督執(zhí)行的。在與代理商、經(jīng)銷(xiāo)商交涉接洽過(guò)程中,必須立場(chǎng)堅(jiān)定,不失風(fēng)度,把握原則,機(jī)動(dòng)靈活。二、合
2025-08-03 10:03
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商操作管理【坐商】-【行商】-【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】,經(jīng)銷(xiāo)商因應(yīng)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)的變化而不斷的變革,有些營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家將這樣的變革稱為經(jīng)銷(xiāo)商第三次變革,個(gè)人將第三次變革的經(jīng)銷(xiāo)商稱為【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】,經(jīng)銷(xiāo)商占有最大的地域優(yōu)勢(shì),只有有能力經(jīng)營(yíng)完整的區(qū)域,包括管道,終端客戶,二批中盤(pán),直接客戶,能掌握整個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造銷(xiāo)量,才能稱為【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】,【區(qū)域經(jīng)營(yíng)商】會(huì)直接面臨管理的問(wèn)題,也是經(jīng)銷(xiāo)商成敗的關(guān)鍵所在.經(jīng)
2025-04-15 02:48
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員手冊(cè)一、公司文化1、公司創(chuàng)業(yè)精神精心設(shè)計(jì),奉獻(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)艱苦奮斗,發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)報(bào)效祖國(guó)2、公司經(jīng)營(yíng)思想貢獻(xiàn)于社會(huì),服務(wù)于用戶3、公司質(zhì)量方針真誠(chéng)周到,專(zhuān)業(yè)高效樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量思想,秉承“精心設(shè)計(jì)、奉獻(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)”和“艱苦奮斗、發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)報(bào)效祖國(guó)”的創(chuàng)業(yè)精神,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。真
2025-06-23 04:23
【總結(jié)】2020年11月目錄前言業(yè)務(wù)執(zhí)行的工作崗位職責(zé)終端銷(xiāo)售拜訪的內(nèi)容終端拜訪的銷(xiāo)售技巧
2024-11-04 02:54