【總結(jié)】物流部績效考核方案,提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵總經(jīng)理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體,負責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實施、財政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。,公司人力部門負責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作;
2025-05-14 13:35
【總結(jié)】........行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作
2025-05-13 03:49
【總結(jié)】XXX機械有限公司第1頁共16頁擬制:審核:審批:績效考核管理物流部各崗位績效考核方案一、科長1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物控科長關(guān)鍵績效考核指
2024-10-25 10:20
【總結(jié)】(使用請雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用品質(zhì)部績效考核方案:、工作效率,促進內(nèi)部競爭,品質(zhì)控管及團隊素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵落后.,確保考核的“公平,
2025-05-31 07:47
【總結(jié)】行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)為主。其工作本身具有以下五大特點:第一:工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-07 04:21
【總結(jié)】,提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。通過對總經(jīng)理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵總經(jīng)理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體公司成立總經(jīng)理績效考核小組,負責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實施、財政部經(jīng)理、以及人力
2024-10-18 13:31
【總結(jié)】1XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1.目的第一條考核目的通過逐級考核,客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,促進公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;建立良好的公司價值評價體系,努力實現(xiàn)科學(xué)評估、合理分配計酬,從而驅(qū)動員工提高員
2025-05-15 03:06
【總結(jié)】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準,公司將會每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的
2025-09-05 10:28
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績效掛鉤考核表HTQ-CX05-06表姓名部門及職務(wù)綜合部/合同職員評價日期序號工作職責(zé)滿分標(biāo)準評定得分滿分一工作態(tài)度(15分):言行、儀表、辦公環(huán)境得體、協(xié)調(diào)、整潔
2025-06-29 04:56
【總結(jié)】1章市場部考核指標(biāo)量化..........................................................................................41.1市場指標(biāo)與考核制度設(shè)計.....................................................................
2024-12-18 02:41
【總結(jié)】(文件編號:FJTT003-2010)福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實施銷售人員績效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時促進銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【總結(jié)】醫(yī)院績效考核方案為了適應(yīng)醫(yī)療市場改革,改善醫(yī)院癿服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量,提高醫(yī)院癿競爭力,將逐步導(dǎo)入績效評估辦法,放棄“干多干少一個樣,干與不干差不多”癿平均主義色彩,也不能調(diào)勱職工積極性和潛能癿分配制度,代之以“把握大局,體現(xiàn)公平,尊重知識,提倡創(chuàng)新,團隊合作,辛勞有嘉”癿績效考評制度。醫(yī)院將根據(jù)去年各科室獎金占總利潤癿百分比作為系數(shù),乘以今年同期癿總利潤作為獎金總數(shù)分配到科室
2025-05-10 01:30
【總結(jié)】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。
2025-05-03 22:21
【總結(jié)】設(shè)計包裝人員績效考核設(shè)計部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1項目設(shè)計完成率季/年度設(shè)計部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設(shè)計部3設(shè)計方案一次性通過率季/年度設(shè)計部4設(shè)計完成項目設(shè)計方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計方案總數(shù)設(shè)計部5設(shè)計制作出
2025-05-10 18:20
【總結(jié)】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據(jù)。3、為適應(yīng)期銷售人員轉(zhuǎn)正后薪資級別的確定提供依據(jù)。二、考核時間1、公司新近銷售人員的試用期為三個月。因此,公司對試用期銷售人員轉(zhuǎn)正考核時間原則上為銷售人員試用期滿三個月后的第一個工作日至第三個工作日,共計三天時間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出
2024-12-17 14:39