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品質(zhì)部績效考核方案(編輯修改稿)

2025-06-27 07:47 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 ,: :要求每日執(zhí)行,且于次日上午11:00前完成考核,并給各QC確認(rèn)簽名完畢,后交部門主管審核.:.,并交主管審核,總經(jīng)理助理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)由行政部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行績效獎金計(jì)入當(dāng)月工資中發(fā)放.:(總分:3分)::,超出AQL允收水準(zhǔn)者:3分/次(一般不良率在10%以上)者:當(dāng)日績效為“零”.:,不良超出2%者: 3分/次(一般不良率在5%以上)者:當(dāng)日績效為“零”.: ,成品單項(xiàng)不良率≥3%者: 3分/次,造成成品產(chǎn)生超100PCS者:3分/次.,造成成品產(chǎn)生超200PCS者: 當(dāng)日績效為“零”.,需批量(一般不良率在5%以上)返工者:當(dāng)日績效為“零”.: ,導(dǎo)致客戶投訴: 2分/次.,導(dǎo)致客戶投訴,并有3%退貨者: 3分.,導(dǎo)致客戶投訴,并引起批量返工者:當(dāng)日績效為“零”.(權(quán)責(zé)為品質(zhì)部):該月績效為“零”.備注:以上之檢驗(yàn)失誤發(fā)生相關(guān)責(zé)任干部負(fù)責(zé)連帶責(zé)任,視情況予以

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【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責(zé)和權(quán)限.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對本部所有職員進(jìn)行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果；.每月7日前，考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

2025-04-25 00:51

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2025-05-10 02:47

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【總結(jié)】，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員

2025-05-13 13:56

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【總結(jié)】范文范例參考XXXXXX有限公司財(cái)務(wù)部績效考核方案一、總則：1、目的：明確財(cái)務(wù)部各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績效；調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性、主動性；科學(xué)的評價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則：、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字

2025-04-23 06:28

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【總結(jié)】東莞田氏化工廠有限公司文件編號HR/P/008版本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制度頁碼共6頁﹐第2頁1、目的：配合公司整體運(yùn)行之需求，充分調(diào)動生產(chǎn)部員工的工作積極性，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升，降低成本，保證交期，提高公司競爭力，更好地服務(wù)于顧客。2、適用對象：東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人

2025-05-04 12:41

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【總結(jié)】工程項(xiàng)目部績效考核方案為全面客觀地評價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。工程項(xiàng)目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可

2025-05-04 01:13

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2025-04-26 06:59

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2025-03-03 17:51

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2025-05-10 01:20

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