倉儲部績效考核設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-19 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工的考評由其直接組長或主管考評，員工本人不進行自評，員工對考評結(jié)果有爭議時可以查看打分情況；組長以上的員工加自評項；考核結(jié)果一定要與員工本人見面，并由本人簽字認可，如果存在異議可進行申訴。第九條 考核方法及維度 根據(jù)不同的崗位特征擬采用不同的績效考核辦法：主要采用關(guān)鍵績效指標考核方法（KPI），從個人工作量、工作準確性/效率（內(nèi)差、外差、5S、部門工作規(guī)范）、工作態(tài)度、培訓和其他相關(guān)指標進行考核，選取和個人工作密切相關(guān)的、能夠體現(xiàn)個人工作情況的主要指標作為考核指標。第十條 考核指標的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。通過權(quán)重的設(shè)定起到對員工的工作行為進行引導作用，鼓勵好的行為，懲罰壞的行為。第十一條 考核記錄考核期初（月初），直接上級向被考核人說明其考核維度、指標和權(quán)重，雙方討論認可。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑義時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。倉儲部需制定部門工作規(guī)范、加分明細、否定項明細（另見附件），作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1