工程部績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-18 13:56 本頁面
【文章內容簡介】 做出較正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中，取得較好的銷售業(yè)績 溝通能力 5% ① 能較清晰地表達自己的想法 ② 有一定的說服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通 靈活應變能力 5% ① 思想比較保守，應變能力較弱 ② 有一定的靈活應變能力 ③ 應變能力較強，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應的措施 工 作 態(tài) 度 員工出勤率 4% ① 員工月度出勤率達到100%，得滿分，遲到一次扣 1 分（ 3 次及以內） ② 月度累計遲到三次以上者，該項得分為 0 日常行為規(guī)范 3% 違反一次，扣 1 分 學習與責任感 3% ① 工作馬虎，不能保質保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真 ② 自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤有時推卸責任 ③ 自覺地完成工作任務且對自己的行 為負責 ④ 除了做好自己的本職 工作外，還主動承擔公司內部額外的工作 考核人 復核 簽字： 日期： 簽字： 日期： 年度關鍵績效考核指標 序號 KPI 指標 考核周期 指標定義 /公式 資料來源 1 工程質量優(yōu)良率 年度 工程部 2 項目施工進度 計劃按時完成率 年度 工程部 3 項目成本預算階段執(zhí)行評估報告提交及時率 年度 工程部 4 工程竣工驗收 一次性通過率 年度 工程部 5 客戶有效 投訴次數(shù) 年度 客戶對工程質量或工 程進度有效投訴的次數(shù) 工程部 6 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 年度 考核期內各工程項目發(fā)生安全事故的總數(shù) 工程部 7 工程技術資料歸檔率 年度 工程部 工程部人員年度績效考核表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 考核 項目 考核指標 權重 評價標準 初評 復核 工作業(yè)定量指部門工作 計劃完成率 15% 考核期內部門工作計劃完成率達100%.每遞減 5%該項扣 3 分。 工程質量優(yōu)良 8% 工程質量優(yōu)良率達 100%。每遞減 5% 績 標 率 扣 2 分。 項目施工進度 計劃按時完成率 8% 項目施工進度計劃按時完成率達100%。每超過 5%，扣該項 2 分。 工程竣工驗收 一次性通過率 6% 工程竣工驗收一次性通過率達100%。每遞減 10%扣該項 2 分。 催取進度款 6% ① 決算余款按時催取完成 100%，加2 ② 年度按合同催款每低于 10%，扣該項 2 分 工程質量合格率 6% 考核期內工程質量合格率達 100%.出現(xiàn)一次良好扣 2 分，出現(xiàn)不合格該項不得分。 單位工程利潤 6% 單位工程利潤按 2 元 /㎡為標準。 元 /㎡扣 1 分， ㎡扣 2 分， ㎡扣 3 分， 1 元 /㎡扣 4 分。 項目成本預算階段執(zhí)行評估報告提交及時率 4% 每遞減 5%扣該項 1 分 老客戶跟蹤 3% ① 跟住老客戶每接住一個業(yè)務加 1分， ② 丟失一個老客戶的新業(yè)務扣 1分。 新客戶開發(fā) 3% 考核期內每增加一個新客戶，加 3分 定性指標 工程安全事故 發(fā)生的次數(shù) 2% ① 考核期內各工程項目發(fā)生安全事故扣 2 分。 ② 每發(fā)
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