【總結】專業(yè)資料整理分享工程部考核細則1、目的(1)為建立有效的監(jiān)督激勵機制,考核員工素質、能力與其職務、崗位的匹配情況,合理使用人才,提高員工素質,激發(fā)員工潛能和工作熱情,制定本細則。(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績,對員工進行定性、定量的分析和評價,為員工的
2025-06-26 06:54
【總結】工程部(資料員)績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。資料員的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、工程技術、工程資料;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程
2025-08-09 15:35
【總結】營養(yǎng)室負責人績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結及工作計劃的編寫、上交每增加一天,減分,累計最低至50分直接領導及相關記錄2工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低%,減
2025-07-17 23:15
【總結】9/10崗位職責表編制日期:部門:工程部崗位名稱:項目負責人直接主管:經理職責范圍負責程度考核內容按工作順序依次列出每項職責及其目標全責/部分/支持數(shù)量、質量設計階段任務:熟悉技術協(xié)議的內容;與供電局相關人員建立聯(lián)系,協(xié)助設計人員解決設計中的各種問題;按
2025-06-16 08:06
【總結】蒙西建安公司績效評價要素表(工程部項目經理考核用)蒙西建安有限公司二○○x年三月績效評價維度評價指標權重是否認同蒙西文化(100/10%)01
2025-05-13 13:08
【總結】工程副總合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使公司年經營計劃落到實處,經雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下:受約人姓名:受約人崗位:副總經理發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核
2025-06-30 20:54
【總結】專業(yè)資料整理分享項目經理考核考核(GC—02)一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有:安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件
2025-07-14 20:54
【總結】考核項目考核內容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退,5?分鐘內扣?1?分/次,5~10?分鐘扣?2?分/次,10~20?分鐘扣?5?分/次,20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
【總結】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表(19年)部門:姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結】考核表(三)主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31
【總結】生產部經理績效考核表部門:生產部崗位:經理姓名:曾取勇考核人:考核周期:2012年月日~2012年月日考核性質:月度考核序號關鍵績效指標(KPI)權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結】........部門崗位姓名考核期間考核項目評分標準分數(shù)自評得分直接上級評分任務績效70分任務指標40分工藝設計、圖紙審核、設計評審、設計更改、生產技術支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【總結】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結】工程部考核8.2工程部各崗位主要工作職責8.2.1工程部經理崗位職責崗位名稱工程部經理所屬部門工程部編號直屬上級酒店總經理直屬下級值班工程師、各主管晉升方向所處管理位置酒店總經理值班工程師工程部經理動力主管強電主管弱電主管暖通主管綜合維修主管職責概述負責酒店設施設備
2025-06-27 00:33
【總結】第一篇:工程部績效考核 工程運營部技術人員任務定額實施辦法 (暫行) 吉林旺豪安全防范服務有限公司 2010年12月26日 目 錄 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章...
2024-10-21 10:02