【摘要】月度績效考核表(A)被考核人信息姓名許XX部門工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月考核表使用說明:本表僅適用于總經(jīng)理助理級、職能部門經(jīng)理級/副經(jīng)理級/經(jīng)理助理級/主管級,由人事行政部留存;本表采用初評、終評相結合方式,最終得分以終評結果為準,具體評分關系見下表:考核層級初評終評(最終得分)
2024-08-10 20:09
【摘要】分公司負責人績效考核制度(草稿)一、考核目的:績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負責人績效考核體系,提高工作績效,提供職務調整、薪酬福利及獎金核定的依據(jù),增強績效管理和改進,保障組織有效運行,總公司以考核委員會為執(zhí)行機構,以客觀事實為依據(jù)對分公司負責人工作態(tài)度、能力、業(yè)績、管理情況進行觀察、分析和評價。特制定本制度。二、考核原
2024-09-20 11:01
【摘要】廣東集明電力工程有限公司績效考核制度第1頁共6(草稿)一、考核目的:績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負責人績效考核體系,提高工作績效,提供職務調整、薪酬福利及獎
2025-02-18 06:48
【摘要】項目部技術負責人績效考核表單位:被考核人:年月日序號主項內(nèi)容分項內(nèi)容分值評分備注1工作態(tài)度工作紀律業(yè)務素質制度執(zhí)行15分,積極主動地工作,工作責任心強,不推諉扯皮。、早退、空崗、曠工,有事請假。,不斷提升自身業(yè)務水平。、法規(guī)。
2024-08-23 23:12
【摘要】信息工程部績效評估表員工:龍明評估期間:直接主管:張巖、張亞強崗位:專家目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施(負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調﹑監(jiān)督和管理)項目計劃完整,人員分工職責明確;項目進度合理,關鍵點的控制管理;工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設備、工具等物資的有效管理;項目組成員工作評估;55
2024-09-08 18:56
【摘要】考核指標指標描述分值初評得分終評得分工作態(tài)度10?分責任心強,工作積極主動,認真負責,樂于奉獻。1廉潔公正,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力,嚴格執(zhí)行和遵從公司及上級領導提出的各項工作要求。3主動向上司匯報各項工作開展情況;主動與同事溝通、聯(lián)系工作等。2具備良好
2024-08-10 21:16
【摘要】工程部部門考核表編號考核指標評分標準數(shù)據(jù)來源權重(W)得分(K)考核分值1現(xiàn)場施工計劃完成率(實際天數(shù)/計劃天數(shù))?=目標值,得100分?<目標值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標值,每增加x%,減y分工程部,經(jīng)營部生產(chǎn)部45%
2024-08-10 19:47
【摘要】績效管理培訓績效輔導、績效考核與績效面談本次培訓的主要內(nèi)容?績效輔導?績效考核?績效面談績效輔導?績效輔導的概念?績效輔導是管理者與員工共同參與,通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,同時收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績效輔導的地位?績
2025-03-02 11:37
2025-03-02 11:38
【摘要】質檢部績效考核表評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀:周期內(nèi)產(chǎn)品質量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄,問題嚴重時及時上報處理合格:產(chǎn)品出廠后因質量問題被退貨一次不合格:
2024-09-02 20:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設施維護及時率10
2024-08-10 23:48
【摘要】(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標權重工作能力(100/20%)01業(yè)務知識3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20
2024-12-25 10:12
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部考核細則1、目的(1)為建立有效的監(jiān)督激勵機制,考核員工素質、能力與其職務、崗位的匹配情況,合理使用人才,提高員工素質,激發(fā)員工潛能和工作熱情,制定本細則。(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績,對員工進行定性、定量的分析和評價,為員工的
2025-08-13 06:54
【摘要】工程部(資料員)績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。資料員的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、工程技術、工程資料;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程
2024-09-19 15:35
【摘要】營養(yǎng)室負責人績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結及工作計劃的編寫、上交每增加一天,減分,累計最低至50分直接領導及相關記錄2工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低%,減
2024-08-27 23:15