【摘要】項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表單位:被考核人:年月日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分,積極主動(dòng)地工作,工作責(zé)任心強(qiáng),不推諉扯皮。、早退、空崗、曠工,有事請(qǐng)假。,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。、法規(guī)。
2025-07-28 23:12
【摘要】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:專家目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成員工作評(píng)估;55
2025-08-13 18:56
【摘要】考核指標(biāo)指標(biāo)描述分值初評(píng)得分終評(píng)得分工作態(tài)度10?分責(zé)任心強(qiáng),工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),樂(lè)于奉獻(xiàn)。1廉潔公正,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3具備良好的執(zhí)行力,嚴(yán)格執(zhí)行和遵從公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)工作要求。3主動(dòng)向上司匯報(bào)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況;主動(dòng)與同事溝通、聯(lián)系工作等。2具備良好
2025-07-15 21:16
【摘要】工程部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃完成率(實(shí)際天數(shù)/計(jì)劃天數(shù))?=目標(biāo)值,得100分?<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標(biāo)值,每增加x%,減y分工程部,經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)部45%
2025-06-23 19:47
【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過(guò)持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過(guò)程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)
2025-01-28 11:37
2025-01-28 11:38
【摘要】質(zhì)檢部績(jī)效考核表評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(5分)良好(3分)合格(1分)不合格(0分)自我評(píng)分主管評(píng)分工作績(jī)效50%優(yōu)秀:周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%,不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好:不合格品控制在1%以下,每天將完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進(jìn)行記錄,問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)上報(bào)處理合格:產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問(wèn)題被退貨一次不合格:
2025-08-07 20:59
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目考核指標(biāo)分值評(píng)分依據(jù)自評(píng)分考評(píng)分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴(yán)格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)及時(shí)率10
2025-07-15 23:48
【摘要】(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力(100/20%)01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20
2024-11-11 10:12
【摘要】專業(yè)資料整理分享工程部考核細(xì)則1、目的(1)為建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,考核員工素質(zhì)、能力與其職務(wù)、崗位的匹配情況,合理使用人才,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,制定本細(xì)則。(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績(jī),對(duì)員工進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)價(jià),為員工的
2025-07-11 06:54
【摘要】工程部(資料員)績(jī)效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別予以不同程
2024-08-28 15:35
【摘要】營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交每增加一天,減分,累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減
2025-08-01 23:15
【摘要】9/10崗位職責(zé)表編制日期:部門:工程部崗位名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管:經(jīng)理職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量設(shè)計(jì)階段任務(wù):熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容;與供電局相關(guān)人員建立聯(lián)系,協(xié)助設(shè)計(jì)人員解決設(shè)計(jì)中的各種問(wèn)題;按
2025-07-01 08:06
【摘要】蒙西建安公司績(jī)效評(píng)價(jià)要素表(工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○x年三月績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重是否認(rèn)同蒙西文化(100/10%)01
2025-06-02 13:08
【摘要】工程副總合同編號(hào):合同有效期:年月日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:副總經(jīng)理發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核
2025-07-15 20:54