部門負(fù)責(zé)人績效管理培訓(xùn)(績效輔導(dǎo)與績效考核)-閱讀頁
2025-01-28 11:38本頁面
【正文】 工作 3 工作 4 工作 5 工作 61 工作 1 X 4 4 3 3 2 162 工作 2 0 X 3 2 4 3 123 工作 3 0 1 X 1 2 2 64 工作 4 1 2 3 X 3 3 125 工作 5 1 0 2 1 X 2 66 工作 6 2 1 2 1 2 X 8評分值工作內(nèi)容工作內(nèi)容序號權(quán)值因子判斷表示例 績效面談 ? 績效面談的概念 ? 考核之后，管理者與員工就績效達(dá)成情況進(jìn)行溝通，指出其不足并提出績效改進(jìn)計(jì)劃的面談溝通 ? 績效面談的地位 ? 提升員工績效水平，提升組織績效水平 績效面談 ? 績效面談的目的 ? 使員工也參與到績效評價(jià)中，提高了員工對績效管理制度的滿意度 ? 使員工清楚管理者對自己工作績效的看法，明白有哪些方面需要改進(jìn) ? 績效面談也是雙方共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)的主要方式 績效面談 ? 績效面談的步驟 ? 面談準(zhǔn)備 ? 時(shí)間與地點(diǎn)準(zhǔn)備和安排 ? 相關(guān)數(shù)據(jù)和分析的準(zhǔn)備 ? 績效面談 ? 創(chuàng)造一個(gè)融洽的溝通氛圍 ? 首先肯定工作成績 ? 讓員工多講話 ? 對事不對人 ? 以尋找問題產(chǎn)生原因，尋求解決辦法為目的 ? 避免對抗與沖突的出現(xiàn) 績效面談 在面談時(shí)，多說：請，你講的有道理。方面做的不錯(cuò)。讓我們想想，有沒有更好的方法呢？這樣做，會(huì)不會(huì)更好一點(diǎn)呢？我相信你一定可以取得更好的成績
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