某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績效考核管理制度-閱讀頁
2025-06-21 21:34本頁面
【正文】 月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》的績效考核資料，參考其他關(guān)聯(lián)部門提交的該部門 KPI 指標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表，平時(shí)日常記錄該部門的《部門關(guān)鍵行為記錄表》。如部門負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)結(jié)果無法達(dá)成一致意見，由部門負(fù)責(zé)人提出《績效考核申訴書》，提交給人力資源中心組織專評(píng)會(huì)進(jìn)行裁定。 15日之前，人力資源中心組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行績效分析會(huì)議，討論本月績效優(yōu)秀的部門以及績效欠佳的部門，并進(jìn)行績效激勵(lì)。 每月 18 日之前，人力資源中心將上月各部門績效考核結(jié)果分發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人參考；部門負(fù)責(zé)人可依據(jù)上個(gè)月部門績效成績，與下屬員工進(jìn)行溝通，提出下月績效改進(jìn)計(jì)劃，在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，形成下個(gè)月本部門的《月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃》。舉例：如某主管當(dāng)月應(yīng)出勤 26 天，實(shí)出勤23天，則該員工應(yīng)得考核工資 =23/26*實(shí)際考核工資。 100 分（加分項(xiàng)目另計(jì)），以扣分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將員工考核分為五個(gè)等級(jí)。 為保證考核公平有效，在本制度試運(yùn)行期間，各部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果采用正態(tài)分布比例法，進(jìn)行強(qiáng) 制排名，排名如下（如制度有效性運(yùn)行，則取消強(qiáng)制排名法）： 等級(jí) 所占比例 A+ A B C C 部門所占比例 10% 20% 50% 15% 5% 制度獎(jiǎng)懲 5日前完成上月本部門員工績效考核評(píng)分匯總，致使延誤薪資發(fā)放作業(yè)，每遲交一天，對(duì)部門主管處以 100 元 /天處罰（最高處罰 500元）。 ，對(duì)于績效優(yōu)秀的部門負(fù)責(zé)人，予以加薪晉升，對(duì)于績效差的部門，公司也會(huì)依據(jù)實(shí)際情況考慮對(duì)其進(jìn)行降職或辭退處理，且辭退不作任何補(bǔ)償。 每年晉升、加薪、福利、評(píng)優(yōu)評(píng)先作業(yè)時(shí)優(yōu)先考慮績效優(yōu)秀部門的員工。不同員工年終獎(jiǎng)發(fā)放額度由公司執(zhí)行副總裁決定。 附件表單 《集團(tuán)各部門 KPI 績效指標(biāo)表》 《部門月度工作總 結(jié)及工作計(jì)劃》 《部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵行為記錄表》 《績效考核申訴書》 說明 本制度經(jīng)審批后，試運(yùn)行 1 個(gè)月， 在綜合各方意見修訂完善后，予以正式發(fā)行；自正式運(yùn)行后，之前與之相抵觸文件即時(shí)
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