某綜合集團部門負責人績效考核管理制度-全文預覽
【正文】 補貼 合計 1 行政類：部長 /主任及副職（副部長，副主任等） 技術類：主管 /副主管工程師及以上 1000 1000 20xx 考核結果與運用 部門負責人考核工資與本人出勤掛鉤。 12日之前，人力資源中心依據各部門負責人所提交的績效考核評分匯總表，進行績效數據分析，對考核評分異常進行判定是否退回；同時提煉考核數據制作成相關報 表供公司領導決策。 5號之前，各考核部門必須將被考核部門的考核數據提交給人力資源中心，人力資源中心進行整理后交給被考核部門負責人上一級領導，作為考評依據。 第二章：各部門負責人、副職績效考核辦法 部門 KPI 指標審定（占分 60 分） 集團體系辦依據公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司級目標分解成各部 門級 KPI 指標，詳細參考《集團各部門 KPI 績效指標項目一覽表》。 強調以業(yè)績?yōu)閷?、用事實說話，同時注意過程控制，保證過程得到有效管控。 考核周期：各部門負責人（部長或主任級及以上管理干部），部門副職（含副部長，副主任），每月考評一次。 b、負責對其他相關聯(lián)部門進行考核并記錄，及時提供給人資部。 c、負責各部門績效數據提交追蹤，數據分析，歸檔、及時反饋。 設計顧問：集團副總 ***，集團副總 ***，體系辦 *** a、負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃及公司級 KPI 制定； b、負責對績效考核制度（目標值）進行必要修正。 權責 集團成立績效考核領導委員會，委員會成員包括： ***， ***， ****。特制訂本管理辦法。 讓公司組織目標、部門目標達成一致并得以實現，互利共贏。 效溝通：指每月 15 日之前人力資源中心組織召開績效考核小組討論會，就上月各部門績效考核結果與部門負責人進行一次正式溝通，點評部門工作成績與不足，修正績效結果中錯漏之處；并就下一月績效計劃達成共識，形成下一個考核周期的績效考核計劃。 主任 執(zhí)行副主任 設計顧問 執(zhí)行委員 1 執(zhí)行委員 2 執(zhí)行委員
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