某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 補(bǔ)貼 合計(jì) 1 行政類：部長(zhǎng) /主任及副職（副部長(zhǎng)，副主任等） 技術(shù)類：主管 /副主管工程師及以上 1000 1000 20xx 考核結(jié)果與運(yùn)用 部門負(fù)責(zé)人考核工資與本人出勤掛鉤。 12日之前，人力資源中心依據(jù)各部門負(fù)責(zé)人所提交的績(jī)效考核評(píng)分匯總表，進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)分析，對(duì)考核評(píng)分異常進(jìn)行判定是否退回；同時(shí)提煉考核數(shù)據(jù)制作成相關(guān)報(bào) 表供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。 5號(hào)之前，各考核部門必須將被考核部門的考核數(shù)據(jù)提交給人力資源中心，人力資源中心進(jìn)行整理后交給被考核部門負(fù)責(zé)人上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，作為考評(píng)依據(jù)。 第二章：各部門負(fù)責(zé)人、副職績(jī)效考核辦法 部門 KPI 指標(biāo)審定（占分 60 分） 集團(tuán)體系辦依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司級(jí)目標(biāo)分解成各部 門級(jí) KPI 指標(biāo)，詳細(xì)參考《集團(tuán)各部門 KPI 績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目一覽表》。 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、用事實(shí)說(shuō)話，同時(shí)注意過程控制，保證過程得到有效管控。 考核周期：各部門負(fù)責(zé)人（部長(zhǎng)或主任級(jí)及以上管理干部），部門副職（含副部長(zhǎng)，副主任），每月考評(píng)一次。 b、負(fù)責(zé)對(duì)其他相關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行考核并記錄，及時(shí)提供給人資部。 c、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效數(shù)據(jù)提交追蹤，數(shù)據(jù)分析，歸檔、及時(shí)反饋。 設(shè)計(jì)顧問：集團(tuán)副總 ***，集團(tuán)副總 ***，體系辦 *** a、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及公司級(jí) KPI 制定； b、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核制度（目標(biāo)值）進(jìn)行必要修正。 權(quán)責(zé) 集團(tuán)成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，委員會(huì)成員包括： ***， ***， ****。特制訂本管理辦法。 讓公司組織目標(biāo)、部門目標(biāo)達(dá)成一致并得以實(shí)現(xiàn)，互利共贏。 效溝通：指每月 15 日之前人力資源中心組織召開績(jī)效考核小組討論會(huì)，就上月各部門績(jī)效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次正式溝通，點(diǎn)評(píng)部門工作成績(jī)與不足，修正績(jī)效結(jié)果中錯(cuò)漏之處；并就下一月績(jī)效計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，形成下一個(gè)考核周期的績(jī)效考核計(jì)劃。 主任 執(zhí)行副主任 設(shè)計(jì)顧問 執(zhí)行委員 1 執(zhí)行委員 2 執(zhí)行委員
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