重慶鋼運集團(tuán)績效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 效得分低于 60 分，視為不勝 任； 連續(xù)兩次不勝任，或半年內(nèi)累計兩次不勝任，降薪或降職一級，培訓(xùn)、換崗或留崗察看一個考核周期，換崗后或留崗察看期間再出現(xiàn)不勝任，再次降薪并降職一級，公司可解除勞動關(guān)系； 第四章 績效考核結(jié)果的使用 第十三條 績效得分在年度獎勵上的使用 在公司年度總體純利潤超額完成的情況下執(zhí)行本條款； 超額部分的 20%作為全員獎金發(fā)放的總額； 月度績效得分的平均值等于年度績效得分； 年度績效得分作為基礎(chǔ)分配數(shù)據(jù)，具體計算方式為： 職級 （ 含正副級 ） 分配系數(shù) 人數(shù) 份數(shù) 測算方法 副總 4 X1 Y1 獎金總額 /Z*對應(yīng)的分配系數(shù) *年度績效得分 *系數(shù) /100 =個人實得年度獎金。如出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，除在部門績效考核相關(guān)指標(biāo)評分體現(xiàn)外，扣發(fā)相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人 績效工資 50%— 100%。 第十七條 相關(guān)附表及流程 績效考核實施流程； 部門月度工作計劃及評估表； GYJTRZZD08 第 16 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 15/15 修改部分 GYJTRZZD08 第 17 頁 共 17 頁 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 各崗位月度績 效計劃及評估表； 績效面談表； 績效分析匯總表。 第六章 附則 第十六條 其他事項 本規(guī) 定由集團(tuán)行政管理部和人力資源部共同起草，績效考核小組討論通過，總經(jīng)理 /董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行； 本制度適用于鋼運集團(tuán)總部各職能部門及分子公司全體正式（通過試用期考核）員工。 11 號各部門指定人員將簽字完成的 績效 匯總 分析表 交企管部審核后，轉(zhuǎn)集團(tuán)人力資源部存檔。 第八條 績效考核的內(nèi)容 經(jīng)理、副部長級以上崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 2）計劃控制能力 （ 3）責(zé)任感 （ 4）目標(biāo)達(dá)成 經(jīng)理級以下崗位人員的考核內(nèi)容： （ 1） 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德； GYJTRZZD08 第 10 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 9/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 （ 2） 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力； （ 3） 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤； （ 4） 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 第五條 績效輔導(dǎo) 各級管理者輔導(dǎo)下屬制定績效計劃和為達(dá)成目標(biāo)實施 “雙向溝通”過程。 GYJTRZZD08 第 8 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 7/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 b)標(biāo)準(zhǔn)是可 衡量的 。 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則：對員工各個考核周期的考核
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