重慶鋼運(yùn)集團(tuán)績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 月度績效得分低于 60 分，視為不勝 任； 連續(xù)兩次不勝任，或半年內(nèi)累計(jì)兩次不勝任，降薪或降職一級(jí)，培訓(xùn)、換崗或留崗察看一個(gè)考核周期，換崗后或留崗察看期間再出現(xiàn)不勝任，再次降薪并降職一級(jí)，公司可解除勞動(dòng)關(guān)系； 第四章 績效考核結(jié)果的使用 第十三條 績效得分在年度獎(jiǎng)勵(lì)上的使用 在公司年度總體純利潤超額完成的情況下執(zhí)行本條款； 超額部分的 20%作為全員獎(jiǎng)金發(fā)放的總額； 月度績效得分的平均值等于年度績效得分； 年度績效得分作為基礎(chǔ)分配數(shù)據(jù)，具體計(jì)算方式為： 職級(jí) （ 含正副級(jí) ） 分配系數(shù) 人數(shù) 份數(shù) 測(cè)算方法 副總 4 X1 Y1 獎(jiǎng)金總額 /Z*對(duì)應(yīng)的分配系數(shù) *年度績效得分 *系數(shù) /100 =個(gè)人實(shí)得年度獎(jiǎng)金。 d)與公司大目標(biāo)相關(guān)的 。 績效考核目標(biāo)導(dǎo)向原則：以在正確的期間達(dá)成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧員工能力素質(zhì)以及行為態(tài)度表現(xiàn)出來的對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)。各級(jí)管理者有幫助下屬提升能力、完成任務(wù)的責(zé)任。 重慶鋼運(yùn)集團(tuán) 績效考核 管理 制度 （ 暫 行） 文件編號(hào)： GYJTRZZD08 版本 ： B 編制 人力資源部 日期 審核 企管部 日期 批準(zhǔn) 集團(tuán)總裁 日期 主導(dǎo)部門 人力資源部 發(fā)布日期 ： 20xx年 11 月 22 日 實(shí)施日期： 20xx年 1 月 1 日 內(nèi)部文件 注意保密 GYJTRZZD08 第 2 頁 共 17 頁 GYJTRZZD08 第 3 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 2/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 修改版數(shù) 章各單位領(lǐng) GYJTRZZD08 第 5 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 4/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源 部 導(dǎo) 是 所負(fù)責(zé)部門的人力資源管理第一責(zé)任人。 績效考核的客觀性原則：各級(jí)管理者在評(píng)價(jià)下屬時(shí)以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄、管理軟件的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，各部 GYJTRZZD08 第 6 頁 共 17 頁 重慶鋼運(yùn)置業(yè)代理有限公司 頁 碼 5/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號(hào) B 文 件 號(hào) GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 門要逐步規(guī)范對(duì)員工 績效計(jì)劃及評(píng)估表 的管
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