重慶鋼運集團績效考核管理制度(已修改)
2025-06-14 09:03 本頁面
【正文】 重慶鋼運集團 績效考核 管理 制度 （ 暫 行） 文件編號： GYJTRZZD08 版本 ： B 編制 人力資源部 日期 審核 企管部 日期 批準 集團總裁 日期 主導(dǎo)部門 人力資源部 發(fā)布日期 ： 20xx年 11 月 22 日 實施日期： 20xx年 1 月 1 日 內(nèi)部文件 注意保密 GYJTRZZD08 第 2 頁 共 17 頁 GYJTRZZD08 第 3 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 2/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 修改版數(shù) 章頁 制 定修改年 月 日 修正內(nèi)容 批 準 審 查 GYJTRZZD08 第 4 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 3/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 第一章 總則 第一條 績效管理的目的 通過確定公司的績效指標體系，明確公司與各部門的關(guān)鍵績效指標分解傳遞關(guān)系，并以績效目標和行為目標為導(dǎo)向，在公司建立績效管理體系，使公司的實際經(jīng)營管理工作與公司的戰(zhàn)略目標統(tǒng)一，員工績效與部門績效統(tǒng)一，員工績效的持續(xù)提高帶來組織績效的不斷改進，從而增強公司的核心競爭力。 在績效與公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為績效工資發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。 在公司建立規(guī)范 的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價結(jié)果，為員工改進績效提供指導(dǎo)和幫助，同時激勵員工不斷學(xué)習(xí)，自我管理，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃。 第二條 績效管理的指導(dǎo)思想 公司的績效管理有效性，側(cè)重于績效管理各環(huán)節(jié)流程制度的建設(shè)，以及各級管理者績效管理能力的提升。 公司的績效管理建立制度化、規(guī)范化的雙向溝通機制。各單位領(lǐng) GYJTRZZD08 第 5 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 4/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源 部 導(dǎo) 是 所負責(zé)部門的人力資源管理第一責(zé)任人。各級管理者有幫助下屬提升能力、完成任務(wù)的責(zé)任。 在公司的績效管理中，突出績效考核對
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