績效考核管理制度規(guī)劃(已修改)
2025-05-26 02:55 本頁面
【正文】 績效管理制度 目的 通過本制度進(jìn)行績效分析、指導(dǎo)與評估，不斷提高員工的工作效率。讓績效管理程序化、制度化。 明確員工的工作導(dǎo)向，有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。 為獎金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù) 本制度適用范圍 所有員工。 定義績效管理：它是一個動態(tài)的管理過程，建立在員工和管理人員之間的積極主動的合作關(guān)系之上，幫助員工不斷提升能力以實現(xiàn)最佳績效，并使他們的工作方向與組織的目標(biāo)、價值觀達(dá)成一致。同時為薪酬、培訓(xùn)與發(fā)展等人事工作提供依據(jù)?？冃Э己耍菏菍χ鞴芎蛦T工就事先設(shè)定好的工作目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，工作行為兩方面進(jìn)行客觀的評定。工作目標(biāo): 工作目標(biāo)來源于公司及部門的目標(biāo)、員工的工作崗位職責(zé)；工作目標(biāo)是員工工作的重點，一旦確定，即作為績效跟蹤、績效考核的基礎(chǔ)。 工作行為：工作行為由直接影響績效結(jié)果的績效因素決定，共包括10個方面的主要特質(zhì)： 非主管員工：工作品質(zhì)與效率、自我管理、問題解決、責(zé)任心、主動性、 工作相關(guān)知識與技能、溝通、團隊合作、客戶滿意度、 創(chuàng)新與應(yīng)變 主管員工： 工作相關(guān)知識與技能、溝通、團隊合作、客戶滿意度、 創(chuàng)新與應(yīng)變、計劃與組織、決策、輔導(dǎo)與績效管理、人員發(fā)展、 領(lǐng)導(dǎo)力 職責(zé)公司管理層： 領(lǐng)導(dǎo)績效管理的工作，確定績效管理的理念，對績效考核的結(jié)果進(jìn)行最終審批。人事行政部： 組織、設(shè)計、改進(jìn)、完善、宣傳、培訓(xùn)績效管理方案及流程； 督促、檢查、協(xié)助各部門按計劃實施績效管理的工作； 對績效考核的過程及結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析及運用。部門經(jīng)理： 協(xié)助人事行政部制定本部門的考核方案； 組織、協(xié)調(diào)本部門績效管理工作及對下屬進(jìn)行具體的考核； 對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責(zé)任，以保證部門內(nèi)不同主管考核的一致性； 根據(jù)考核結(jié)果和公司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建議。 各級主管： 各級主管為績效管理工作的主要責(zé)任者，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司績效管理制度，運用績效管理工具，指導(dǎo)、幫助、激勵下屬員工，具體包括： 與下屬共同制定合理的績效計劃； 關(guān)注下屬的計劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時的指導(dǎo)； 保持必要的績效
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