績(jī)效考核管理制度規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-05-23 02:55本頁(yè)面
【正文】 在工作目標(biāo)的完成情況及工作行為表現(xiàn)兩個(gè)方面。 績(jī)效管理基本原則 員工、部門的績(jī)效與公司的績(jī)效相關(guān)聯(lián)。 政策 績(jī)效管理的內(nèi)容績(jī)效管理包括績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效溝通與反饋、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用四個(gè)部分。 客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)等。 保持必要的績(jī)效溝通，除正式績(jī)效面談外，應(yīng)進(jìn)行日常性的績(jī)效溝通； 與下屬共同制定合理的績(jī)效計(jì)劃；部門經(jīng)理： 協(xié)助人事行政部制定本部門的考核方案； 組織、協(xié)調(diào)本部門績(jī)效管理工作及對(duì)下屬進(jìn)行具體的考核； 對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)控的責(zé)任，以保證部門內(nèi)不同主管考核的一致性； 根據(jù)考核結(jié)果和公司的人事政策，在職權(quán)范圍內(nèi)做出有關(guān)的人事建議。 工作行為：工作行為由直接影響績(jī)效結(jié)果的績(jī)效因素決定，共包括10個(gè)方面的主要特質(zhì)： 非主管員工：工作品質(zhì)與效率、自我管理、問(wèn)題解決、責(zé)任心、主動(dòng)性、 工作相關(guān)知識(shí)與技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度、 創(chuàng)新與應(yīng)變 主管員工： 工作相關(guān)知識(shí)與技能、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、客戶滿意度、 創(chuàng)新與應(yīng)變、計(jì)劃與組織、決策、輔導(dǎo)與績(jī)效管理、人員發(fā)展、 領(lǐng)導(dǎo)力 職責(zé)公司管理層： 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理的工作，確定績(jī)效管理的理念，對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行最終審批?？?jī)效考核：是對(duì)主管和員工就事先設(shè)定好的工作目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，工作行為兩方面進(jìn)行客觀的評(píng)定。 定義績(jī)效管理：它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，建立在員工和管理人員之間的積極主動(dòng)的合作關(guān)系之上，幫助員工不斷提升能力以實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效，并使他們的工作方向與組織的目標(biāo)、價(jià)值觀達(dá)成一致。 明確員工的工作導(dǎo)向，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？?jī)效管理制度 目的 通過(guò)本制度進(jìn)行績(jī)效分析、指導(dǎo)與評(píng)估，不斷提高員工的工作效率。讓績(jī)效管理程序化、制度化。 為獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù) 本制度適用范圍 所有員工。同時(shí)為薪酬、培訓(xùn)與發(fā)展等人事工作提供依據(jù)。工作目標(biāo): 工作目標(biāo)來(lái)源于公司及部門的目標(biāo)、員工的工作崗位職責(zé)；工作目標(biāo)是員工工作的重點(diǎn)，一旦確定，即作為績(jī)效跟蹤、績(jī)效考核的基礎(chǔ)。人事行政部： 組織、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、完善、宣傳、培訓(xùn)績(jī)效管理方案及流程；
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