重慶鋼運集團績效考核管理制度(完整版)
【正文】 理，以此為考核提供主要依據(jù)；各部門在制定本部門各崗位績效目標和行為目標時要按 SMART原則進一步確定每個崗位的績效衡量指標。 c)目標是可以達到的 。 績效考核內(nèi)容的細則均通過 年、季、月績效計劃及評估表 上所指定的績效指標和行為指標的評審打分來完成。各分子公司可根據(jù)本制度的指導(dǎo)方向自行制定績效管理細則報集團公司績效考核小組討論，經(jīng)總經(jīng)理 /董事長批準后執(zhí)行，也可直接參照執(zhí)行； 本規(guī)定的解釋和修改權(quán)歸績效考核小組； 本規(guī)定自 20xx年 1 月 1 日起從集團公司各職能部門（集團行政管理部全體員工自 20xx 年 11月 1 日開始先期試行）及各分子公司副總經(jīng)理級以上崗位試行。 面談的內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 下屬的工作值得認可或表揚的方面； （ 2） 作需要改進的方面（業(yè)績、能力、態(tài)度）； （ 3） 確認下一個考核周期的績效指標； 第五章 管理措施 第十五條 罰則 為保證績效管理順利運行，績效考核結(jié)果及時、準確、公平，任何部門和人員應(yīng)準確、及時提供本部門及其他部門相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并對其負責。通過輔導(dǎo)，幫助員工不斷地改進工作方法和技能，隨時糾正員工行為與目標的可能性偏離。 第二章 組織及管理 第四條 績效管理的組織 在績效管理組織中，績效管理組織的主體由績效考核小組、企管部、財務(wù)部、人力資源部和各部門管理者構(gòu)成，對績效管理制度的執(zhí)行、操作與效果負責。 第三條 績效管理的原則 “三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理應(yīng)努力做到目標公正，過程公開，評價公平。 在績效與公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間建立清晰的聯(lián)系，公平合理地評價員工績效，為績效工資發(fā)放、年度綜合評定、薪酬分配、晉升與調(diào)配積累數(shù)據(jù)，為人力資源管理與開發(fā)提供準確的員工績效信息。 在公司建立規(guī)范 的績效溝通與反饋機制，向員工反饋績效評價結(jié)果，為員工改進績效提供指導(dǎo)和幫助，同時激勵員工不斷學習，自我管理，實現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃。 “三效（笑）”原則：效率，資源耗費的最小化； 效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化；笑容，形成和諧的組織氛圍。 在績效管理中，績效考核小組負責集團公司績效管理體系的建設(shè)、績效框架的搭建、制度制定、各項指標審定和指導(dǎo)實施；各單位及各部門負責人負責根據(jù)集團公司績效管理制度梳理并不斷 GYJTRZZD08 第 7 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 6/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 細化與完善部門及部門內(nèi)部各崗位的績效指標和行為指標，報企管部、績效考核小組或指定職能部門審批后，組織實施； 績效考核小組、財務(wù)部、運營部負責擬定公司級別的績效指標體系；績效考核小組、企管部負責組織和參與各部門分解公司績效指標體系，以保證公司目標、部門目標、崗位目標方向上的一致性； 各級管理者負責績效管理流程的實施，包括： 制定績效計劃，審定年度、季度績效計劃及評估表中的所有內(nèi)容； （ 1） 在管理工作中及時與上級溝通，對下屬的工作進行檢查、督導(dǎo)及 過程監(jiān)控； （ 2） 根據(jù)下屬的工作完成情況，客觀公正地對下屬進行績效考核與評價； （ 3） 通過績效面談，對下屬的工作予以表揚、認可、批評、糾偏等激勵，并共同確定下一個考核周期的績效計劃； （ 4） 績效指標設(shè)定標準 績效目標是對績效指標應(yīng)達到的目標或標準的具體描述。 各級管理者在績效輔導(dǎo)中的作用應(yīng)體現(xiàn)在： （ 1） 保證員工有任務(wù)去做； （ 2） 按要求的標準去做； （ 3） 在規(guī)定的時間內(nèi)完成； （ 4） 使工作趨于熟練化； 各級管理者在績效輔導(dǎo)中應(yīng)具備的能力： （ 1） 指標分解和確立標準或目標的能力； （
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