重慶鋼運集團績效考核管理制度-文庫吧
2025-04-30 09:03 本頁面
【正文】 公司發(fā)展的關(guān)鍵作用?？冃Э己艘?KPI 為基礎(chǔ)，以績效目標和行為目標作為衡量標準對部門和員工進行考核；績效考核以目標為導(dǎo)向，依靠績效目標的牽引和拉動作用，促使員工實現(xiàn)績效目標； 績效考核強調(diào)管理者和員工的共同參與，強調(diào)績效溝通和績效輔導(dǎo)。 第三條 績效管理的原則 “三公”原則：“公正、公開、公平”，績效管理應(yīng)努力做到目標公正，過程公開，評價公平。 “三效（笑）”原則：效率，資源耗費的最小化； 效果，在滿足效率的前提下，追求結(jié)果的最大化；笑容，形成和諧的組織氛圍。 團隊傾向性原則：部門管理者與員工是不可分割的利益共同體，部門中所有人員都對部門的 KPI 和涉及的業(yè)務(wù)流程負責(zé)。各個任職者有責(zé)任幫助業(yè)務(wù)流程周邊相關(guān)人員達成績效目標。 績效考核的客觀性原則：各級管理者在評價下屬時以績效為主，以日常管理中的觀察、記錄、管理軟件的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，各部 GYJTRZZD08 第 6 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 5/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 門要逐步規(guī)范對員工 績效計劃及評估表 的管理，以此為考核提供主要依據(jù)；各部門在制定本部門各崗位績效目標和行為目標時要按 SMART原則進一步確定每個崗位的績效衡量指標。 績效考核目標導(dǎo)向原則：以在正確的期間達成正確績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧員工能力素質(zhì)以及行為態(tài)度表現(xiàn)出來的對公司的價值貢獻。 動態(tài)與發(fā)展原則：績效管理保持動態(tài)性和靈活性，績效指標和行為指標將隨著公司和員工的成長以及公司戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則：對員工各個考核周期的考核數(shù)據(jù)積 累并綜合分析，得出全面和準確的結(jié)論。 第二章 組織及管理 第四條 績效管理的組織 在績效管理組織中，績效管理組織的主體由績效考核小組、企管部、財務(wù)部、人力資源部和各部門管理者構(gòu)成，對績效管理制度的執(zhí)行、操作與效果負責(zé)。 在績效管理中，績效考核小組負責(zé)集團公司績效管理體系的建設(shè)、績效框架的搭建、制度制定、各項指標審定和指導(dǎo)實施；各單位及各部門負責(zé)人負責(zé)根據(jù)集團公司績效管理制度梳理并不斷 GYJTRZZD08 第 7 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 6/15 修改部分 文件名稱 績效管理制度 （暫行） 版 號 B 文 件 號 GYZYRZZD08 發(fā) 行 日 20xx1101 發(fā)行部門 人力資源部 細化與完善部門及部門內(nèi)部各崗位的績效指標和行為指標，報企管部、績效考核小組或指定職能部門審批后，組織實施； 績效考核小組、財務(wù)部、運營部負責(zé)擬定公司級別的績效指標體系；績效考核小組、企管部負責(zé)組織和參與各部門分解公司績效指標體系，以保證公司目標、部門目標、崗位目標方向上的一致性； 各級管理者負責(zé)績效管理流程的實施，包括： 制定績效計劃，審定年度、季度績效計劃及評估表中的所有內(nèi)容； （ 1） 在管理工作中及時與上級溝通，對下屬的工作進行檢查、督導(dǎo)及 過程監(jiān)控； （ 2） 根據(jù)下屬的工作完成情況，客觀公正地對下屬進行績效考核與評價； （ 3） 通過績效面談，對下屬的工作予以表揚、認可、批評、糾偏等激勵，并共同確定下一個考核周期的績效計劃； （ 4） 績效指標設(shè)定標準 績效目標是對績效指標應(yīng)達到的目標或標準的具體描述。設(shè)立績效目標必須符合 SMART原則： a)內(nèi)容是具體的 。 GYJTRZZD08 第 8 頁 共 17 頁 重慶鋼運置業(yè)代理有限公司 頁 碼 7/15 修
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