【正文】 的整體組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本部門員工考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴。 第八條 項(xiàng)目考核職責(zé)劃分 （一） 企業(yè)管理委員會(huì)職責(zé) 公司下設(shè)企業(yè)管理委員會(huì)，企業(yè)管理委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理辦法及相關(guān)制度修 訂的審批； 最終處理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員關(guān)于考核的申訴； 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。 （二） 人力資源部職責(zé) 作為所有獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)者，人力資源部主要負(fù)責(zé)： 根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金，并組織發(fā)放； 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 4 受理項(xiàng)目個(gè)人關(guān)于考核的申訴，并在職責(zé)范圍內(nèi)組織處理； 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為項(xiàng)目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 （三） 企業(yè)管理部職責(zé) 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成考核工作，包括如下職責(zé)： 定期組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審， 并依此確定項(xiàng)目等級(jí)； 從科研所、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部以及技術(shù)質(zhì)量部獲取相關(guān)信息，并依此組織公司對(duì)項(xiàng)目的考核； 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)上級(jí)審批。 （四） 科研所職責(zé) 科研所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)進(jìn)度考核工作，包括如下職責(zé)： 參加項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見； 組織編制并審核各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃完成情況； 定期編制項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部； （五） 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部職責(zé) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成本費(fèi)用的考核，包括如下職責(zé)： 組織編 制并審核各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況； 定期編制項(xiàng)目的成本費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部； （六） 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)信息，落實(shí)質(zhì)量考核工作，包括如下職責(zé)： 參加項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見； 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 5 組織編制并審核各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的質(zhì)量計(jì)劃完成情況； 定期編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)企業(yè)管理部。 考核維度 第九條 考核指標(biāo) （一） 任務(wù)績(jī)效：包括 KPI 指標(biāo)及 GS 指標(biāo)。 KPI 即關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)，它是定量考核指標(biāo)。 KPI 得分可以通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。例如銷售計(jì)劃完成率指標(biāo)等。 GS 指標(biāo)即目標(biāo)設(shè)定，它是定性考核指標(biāo)。 GS 得分必須通過考核主體對(duì)被考核人主觀打分才能得到。例如工作完成及時(shí)性等。 （二） 態(tài)度績(jī)效指標(biāo)：主要指標(biāo)包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性等。（態(tài)度績(jī)效考核指標(biāo)的定義見 附件 1） 考核周期 第十條 非項(xiàng)目考核周期 （一） 月度考核為主，季度考核和年度考核相結(jié)合，以日常溝通和持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)。 （二） 月度考核于下一月初 15 日內(nèi)完成，季度 考核于下一季度初第一個(gè)月的15 日內(nèi)完成，年度考核于次年元月 115 日完成。（注：對(duì)實(shí)際執(zhí)行日期，本辦法采用公歷年度（每年 1 月 1 日至 12 月 31 日）的日期，公司可以根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的財(cái)政年度調(diào)整相應(yīng)的日期）。 第十一條 項(xiàng)目考核周期 （一） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核為主，結(jié)合項(xiàng)目人員季度考核和項(xiàng)目人員年度考核。 （二） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核（含個(gè)人、項(xiàng)目）：在每個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 110 日內(nèi)完成；項(xiàng)目人員季度考核在下一季度初的 15 日內(nèi)完成；項(xiàng)目人員年度考核在次年的 115日內(nèi)完成。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 6 考核程序 第十二條 非項(xiàng)目考核程序 公司對(duì)非項(xiàng)目考核采取一級(jí)考核與二級(jí)考核相結(jié)合的方式。 公司對(duì)實(shí)行工資總額承包的部門先對(duì)部門進(jìn)行考核，再由部門對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，采取兩級(jí)考核；對(duì)其他部門直接采取一級(jí)考核，即直接由部門對(duì)個(gè)人考核。 （一） 公司對(duì)部門考核程序 企業(yè)管理部依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定部門的年度、季度作業(yè)計(jì)劃； 部門編制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并定期向企業(yè)管理部匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況； 企業(yè)管理部依此組織對(duì)部門工作情況、計(jì)劃執(zhí)行情況的考核；并填寫部門季度考核中 KPI 的完成情況，交人力資源部匯總； 人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)獎(jiǎng)金。 （二） 部門對(duì)個(gè)人考核程序 部門負(fù)責(zé)人在季度結(jié)束時(shí)依據(jù)部門內(nèi) 員工工作情況對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫《員工考核評(píng)分表》，各負(fù)責(zé)人的評(píng)分以一定的比例進(jìn)入員工的季度 /年度考核中； 人力資源部匯總各部門的考核表將結(jié)果提交上級(jí)審核后，計(jì)算員工個(gè)人季度 /年度績(jī)效工資，并隨最近月工資發(fā)放； 年終時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算個(gè)人的年度考核系數(shù)，并依一定的比例強(qiáng)制排序； 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案 第十三條 項(xiàng)目考核程序 （一） 公司對(duì)項(xiàng)目考核程序 科研所、技術(shù)質(zhì)量部和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃，下達(dá)給項(xiàng)目組，并報(bào)企業(yè)管理部備案； 項(xiàng)目組定期將上述計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告科研所、財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)部及技術(shù)質(zhì)量部，部門定期編制相關(guān)報(bào)表上報(bào)企業(yè)管理部； 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部依此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交人力資西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 7 源部； 人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)。 （二） 項(xiàng)目個(gè)人考核程序 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)由相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他成員進(jìn)行考核評(píng)分并對(duì)完成情況簡(jiǎn)單說明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明，考核評(píng)分表交人力資源部； 人力資源部將結(jié)果提交上級(jí)審核后，核發(fā)個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放； 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。 考核申訴與處理 第十四條 申訴與處理 （一） 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核 人如對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以提出申訴。公司申訴受理機(jī)構(gòu)有人力資源部和企業(yè)管理委員會(huì)。一般申訴由人力資源管理部門負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。企業(yè)管理委員會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 （二） 提交申訴 公司級(jí)管理人員和中層管理人員的申訴由公司企業(yè)管理委員會(huì)直接決定是否受理以及如何處理答復(fù)。一般員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。見 附件 2 （三） 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)做出是否 受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、相關(guān)上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)企業(yè)管理委員會(huì)處理。 （四） 申訴處理答復(fù) 企業(yè)管理委員會(huì)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，不能答西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 8 復(fù)的，應(yīng)在二十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過三十五個(gè)工作日。企業(yè)管理委員會(huì)的答復(fù)為最終答復(fù)。見 附件 3 KPI/GS 得分 計(jì)算法 第十五條 KPI 得分計(jì)算法 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值計(jì)算： KPIi 業(yè)績(jī)分值 =（ KPIi 完成值247。目標(biāo)值） 100 （一） 部門正職 KPI 完成情況由企業(yè)管理部根據(jù)各部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后得出。 （二） 其他人員 KPI 完成情況由直接上級(jí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后得出。 第十六條 GS 得分計(jì)算法 GS 評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1表示。 GS 完成分值 =100+(評(píng)估等級(jí) 2)100 30%。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí) 。 第十七條 態(tài)度績(jī)效得分計(jì)算法 與 GS 完成情況計(jì)算方法一樣，態(tài)度績(jī)效評(píng)估級(jí)別 也分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1 表示。 態(tài)度績(jī)效得分 =100+(評(píng)估等級(jí) 2)100 30%。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí) 。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 9 第二部分 非項(xiàng)目考核制度 部門月度考核 第十八條 適用范圍 部門月度考核僅針對(duì)進(jìn)行工資總額承包的部門，即一、二、三、四分廠和動(dòng)力分廠，對(duì)檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工也實(shí)行工資總額承包。 其他部門不進(jìn)行部門月度考核，直接進(jìn)入對(duì)員工的考核程序。 第十九條 考核要素 只考核任務(wù)績(jī)效。其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)可以從分廠廠長(zhǎng)或檢驗(yàn)計(jì)量部部長(zhǎng)的指標(biāo)庫(kù)中摘取，確定 能夠反映部 門重要工作職責(zé) KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)） ， 再依據(jù)各考核指標(biāo)的相對(duì)重要性確定不同的權(quán)重。 第二十條 考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效占總考核的 100%。 第二十一條 考核主體 由企業(yè)管理部組織，根據(jù)各相關(guān)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)，計(jì)算分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工的工作完成情況。 第二十二條 考核時(shí)間 月 度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。 第二十三條 “部門月度考核系數(shù)”的取得 “部門月度考核系數(shù)”計(jì)算公式如下： 部門月度考核系數(shù) =部門月度考核分?jǐn)?shù)／ 100 第二十四條 考核結(jié)果應(yīng)用 部門月度考核系數(shù)與直接下發(fā)分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工的工資總額直接掛鉤。 實(shí)際發(fā)放工資總額 =計(jì)劃發(fā)放工資總額部門月度考核系數(shù) 第二十五條 考核表設(shè)計(jì) 如下頁(yè) 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 10 表 221 部門 KPI 考核指標(biāo)月 度考核評(píng)分表 被考核部門： 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) KPI 指標(biāo) 完成情況 完成分值 指標(biāo)單位 目標(biāo)值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填寫人： 審核人： 說明： 此表由企業(yè)管理部填寫，填寫后交人力資源部。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 11