【正文】 系數(shù) 第二十五條 考核表設(shè)計(jì) 如下頁(yè) 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 10 表 221 部門(mén) KPI 考核指標(biāo)月 度考核評(píng)分表 被考核部門(mén)： 考核期間： 年 月至 年 月 序號(hào) KPI 指標(biāo) 完成情況 完成分值 指標(biāo)單位 目標(biāo)值 月度完成值 1 KPI1 A1 2 KPI2 A2 3 KPI3 A3 4 KPI4 A4 5 KPI5 A5 填寫(xiě)人： 審核人： 說(shuō)明： 此表由企業(yè)管理部填寫(xiě)，填寫(xiě)后交人力資源部。目標(biāo)值） 100 （一） 部門(mén)正職 KPI 完成情況由企業(yè)管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后得出。 （二） 部門(mén)對(duì)個(gè)人考核程序 部門(mén)負(fù)責(zé)人在季度結(jié)束時(shí)依據(jù)部門(mén)內(nèi) 員工工作情況對(duì)員工進(jìn)行考核，填寫(xiě)《員工考核評(píng)分表》，各負(fù)責(zé)人的評(píng)分以一定的比例進(jìn)入員工的季度 /年度考核中； 人力資源部匯總各部門(mén)的考核表將結(jié)果提交上級(jí)審核后，計(jì)算員工個(gè)人季度 /年度績(jī)效工資，并隨最近月工資發(fā)放； 年終時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算個(gè)人的年度考核系數(shù)，并依一定的比例強(qiáng)制排序； 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案 第十三條 項(xiàng)目考核程序 （一） 公司對(duì)項(xiàng)目考核程序 科研所、技術(shù)質(zhì)量部和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部組織編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃，下達(dá)給項(xiàng)目組，并報(bào)企業(yè)管理部備案； 項(xiàng)目組定期將上述計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告科研所、財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)部及技術(shù)質(zhì)量部，部門(mén)定期編制相關(guān)報(bào)表上報(bào)企業(yè)管理部； 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部依此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交人力資西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 7 源部； 人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)。 考核維度 第九條 考核指標(biāo) （一） 任務(wù)績(jī)效：包括 KPI 指標(biāo)及 GS 指標(biāo)。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 績(jī)效 考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 I 目 錄 第一部分 總則 ..........................................................................................................................1 適用范圍 ...............................................................................................................1 考核目的 ...............................................................................................................1 考核原則 ...............................................................................................................1 考核用途 ...............................................................................................................2 考核組織構(gòu)成 .......................................................................................................2 考核職責(zé)劃分 .......................................................................................................2 考核維度 ...............................................................................................................5 考核周期 ...............................................................................................................5 考核程序 ...............................................................................................................6 考核申訴與處理 ...................................................................................................7 KPI/GS 得分計(jì)算法 .............................................................................................8 第二部分 非項(xiàng)目考 核制度 ........................................................................................................9 部門(mén)月度考核 .......................................................................................................9 個(gè)人月度考核 ..................................................................................................... 11 個(gè)人季度考核 ..................................................................................................... 20 個(gè)人年度考核 ..................................................................................................... 22 第三部分 項(xiàng)目考核管理制度 ................................................................................................. 23 項(xiàng)目評(píng)審及內(nèi)部招標(biāo) ......................................................................................... 23 項(xiàng)目人員季度考核 ............................................................................................. 24 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 ..................................................................................................... 29 項(xiàng)目人員年度考核 ............................................................................................. 34 第四部分 附則 ...................................................................................................................... 35 第五部分 附件 ...................................................................................................................... 36 附件 1：?jiǎn)T工態(tài)度考核指標(biāo)定義表 ............................................................................. 36 目 錄 II 附件 2：?jiǎn)T工考核申訴表 ............................................................................................. 37 附件 3：?jiǎn)T工申訴處理記錄表 ..................................................................................... 37 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 1 第一部分 總則 適用范圍 第一條 適用對(duì)象 本辦法適用于北方秦川公司所有員工。 KPI 即關(guān)鍵績(jī)效指 標(biāo)，它是定量考核指標(biāo)。 （二） 項(xiàng)目個(gè)人考核程序 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)由相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他成員進(jìn)行考核評(píng)分并對(duì)完成情況簡(jiǎn)單說(shuō)明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說(shuō)明，考核評(píng)分表交人力資源部； 人力資源部將結(jié)果提交上級(jí)審核后，核發(fā)個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放； 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。 （二） 其他人員 KPI 完成情況由直接上級(jí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后得出。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 11 個(gè)人月度考核 第二十六條 適用范圍 適用于公司級(jí)管理人員、中 層干部（包括分廠廠長(zhǎng)、分廠副廠長(zhǎng)、科研所所長(zhǎng)、科研所副所長(zhǎng)）、部門(mén)一般人員及工人月度考核。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 17 表 326 公司中層干部月度