【正文】 績效 考核管理制度 北大縱橫管理咨詢公司 目 錄 I 目 錄 第一部分 總則 ..........................................................................................................................1 適用范圍 ...............................................................................................................1 考核目的 ...............................................................................................................1 考核原則 ...............................................................................................................1 考核用途 ...............................................................................................................2 考核組織構(gòu)成 .......................................................................................................2 考核職責(zé)劃分 .......................................................................................................2 考核維度 ...............................................................................................................5 考核周期 ...............................................................................................................5 考核程序 ...............................................................................................................6 考核申訴與處理 ...................................................................................................7 KPI/GS 得分計(jì)算法 .............................................................................................8 第二部分 非項(xiàng)目考 核制度 ........................................................................................................9 部門月度考核 .......................................................................................................9 個(gè)人月度考核 ..................................................................................................... 11 個(gè)人季度考核 ..................................................................................................... 20 個(gè)人年度考核 ..................................................................................................... 22 第三部分 項(xiàng)目考核管理制度 ................................................................................................. 23 項(xiàng)目評審及內(nèi)部招標(biāo) ......................................................................................... 23 項(xiàng)目人員季度考核 ............................................................................................. 24 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 ..................................................................................................... 29 項(xiàng)目人員年度考核 ............................................................................................. 34 第四部分 附則 ...................................................................................................................... 35 第五部分 附件 ...................................................................................................................... 36 附件 1：員工態(tài)度考核指標(biāo)定義表 ............................................................................. 36 目 錄 II 附件 2：員工考核申訴表 ............................................................................................. 37 附件 3：員工申訴處理記錄表 ..................................................................................... 37 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 1 第一部分 總則 適用范圍 第一條 適用對象 本辦法適用于北方秦川公司所有員工。 設(shè)計(jì)人員及其他部門技術(shù)人員參與科研開發(fā)項(xiàng)目或產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目是，其在項(xiàng)目中的考核適用第三部分《項(xiàng)目考核管理制度》；其在部門中的考核同時(shí)適用第二部分《非項(xiàng)目考核管理制度》，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中的考核適用第三部分《項(xiàng)目考核管理制度》。 考核原則 第三條 考核原則 （一） 與戰(zhàn)略相匹配； （二） 以提高員工績效為導(dǎo)向； （三） 定性與定量考核相結(jié)合； （四） 多角度、多維度考 核； 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 2 （五） 公平、公正、公開。 考核組織構(gòu)成 第五條 非項(xiàng)目考核組織構(gòu)成 非項(xiàng)目考核體系的組織結(jié)構(gòu)包括公司企業(yè)管理委員會、公司人力資源部、公司企業(yè)管理部、各部門負(fù)責(zé)人。 考核職責(zé)劃分 第七條 非項(xiàng)目考核職責(zé)劃分 （一） 企業(yè)管理委員會職責(zé) 公司設(shè)企業(yè)管理委員會，企業(yè)管理委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下組織公司 的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批； 最終處理公司員工關(guān)于考核的申訴； 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。 （三） 公司企業(yè)管理部職責(zé) 企業(yè)管理部是公司任務(wù)績效考核工作的具體組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 下達(dá)部門工作計(jì)劃 ，并對各部門工作的完成情況進(jìn)行考核； 在考核周期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理； 收集與考核指標(biāo)相關(guān)的資料信息。 第八條 項(xiàng)目考核職責(zé)劃分 （一） 企業(yè)管理委員會職責(zé) 公司下設(shè)企業(yè)管理委員會，企業(yè)管理委員會是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 考核管理辦法及相關(guān)制度修 訂的審批； 最終處理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目成員關(guān)于考核的申訴； 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。 （三） 企業(yè)管理部職責(zé) 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成考核工作，包括如下職責(zé)： 定期組織相關(guān)部門對項(xiàng)目進(jìn)行評審， 并依此確定項(xiàng)目等級； 從科研所、財(cái)務(wù)會計(jì)部以及技術(shù)質(zhì)量部獲取相關(guān)信息，并依此組織公司對項(xiàng)目的考核； 會同有關(guān)部門對項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)上級審批。 考核維度 第九條 考核指標(biāo) （一） 任務(wù)績效：包括 KPI 指標(biāo)及 GS 指標(biāo)。 KPI 得分可以通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。 GS 指標(biāo)即目標(biāo)設(shè)定，它是定性考核指標(biāo)。例如工作完成及時(shí)性等。（態(tài)度績效考核指標(biāo)的定義見 附件 1） 考核周期 第十條 非項(xiàng)目考核周期 （一） 月度考核為主，季度考核和年度考核相結(jié)合，以日常溝通和持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)。（注：對實(shí)際執(zhí)行日期，本辦法采用公歷年度（每年 1 月 1 日至 12 月 31 日）的日期，公司可以根據(jù)實(shí)際執(zhí)行的財(cái)政年度調(diào)整相應(yīng)的日期）。 （二） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核（含個(gè)人、項(xiàng)目）：在每個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)束后的 110 日內(nèi)完成；項(xiàng)目人員季度考核在下一季度初的 15 日內(nèi)完成；項(xiàng)目人員年度考核在次年的 115日內(nèi)完成。 公司對實(shí)行工資總額