【正文】 ，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。 KPI 即關(guān)鍵績效指 標(biāo)，它是定量考核指標(biāo)。 GS 得分必須通過考核主體對被考核人主觀打分才能得到。 （二） 月度考核于下一月初 15 日內(nèi)完成，季度 考核于下一季度初第一個(gè)月的15 日內(nèi)完成，年度考核于次年元月 115 日完成。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 6 考核程序 第十二條 非項(xiàng)目考核程序 公司對非項(xiàng)目考核采取一級考核與二級考核相結(jié)合的方式。 （二） 項(xiàng)目個(gè)人考核程序 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)由相關(guān)人員對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他成員進(jìn)行考核評分并對完成情況簡單說明，對打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說明，考核評分表交人力資源部； 人力資源部將結(jié)果提交上級審核后，核發(fā)個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放； 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。企業(yè)管理委員會是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。見 附件 2 （三） 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)做出是否 受理的答復(fù)。 （四） 申訴處理答復(fù) 企業(yè)管理委員會應(yīng)在接到申訴申請書的十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，不能答西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 8 復(fù)的，應(yīng)在二十五個(gè)工作日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過三十五個(gè)工作日。 （二） 其他人員 KPI 完成情況由直接上級根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算后得出。 第十七條 態(tài)度績效得分計(jì)算法 與 GS 完成情況計(jì)算方法一樣，態(tài)度績效評估級別 也分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達(dá)到預(yù)期；第三級為未達(dá)到預(yù)期；分別用 3， 2， 1 表示。 其他部門不進(jìn)行部門月度考核，直接進(jìn)入對員工的考核程序。 第二十一條 考核主體 由企業(yè)管理部組織，根據(jù)各相關(guān)部門上報(bào)的數(shù)據(jù)，計(jì)算分廠或檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工的工作完成情況。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 11 個(gè)人月度考核 第二十六條 適用范圍 適用于公司級管理人員、中 層干部（包括分廠廠長、分廠副廠長、科研所所長、科研所副所長）、部門一般人員及工人月度考核。 第二十九條 考核主體及權(quán)重 表 321 考核主體及權(quán)重表 崗位 考核主體及權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 副總經(jīng)理、總會計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理 70% 黨委書記 30% —— —— 黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席 總經(jīng)理 30% 黨委書記 70% —— —— 總經(jīng)理助理、副總會計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師 總經(jīng)理 50% 黨委書記 20% 分管副總 30% 部門正職 總經(jīng)理 40% 黨委書記 20% 分管副總 40% 部門副職 總經(jīng)理 30% 分管副總 30% 部門正職 40% 一般員工 —— —— 部門正職 70% 部門副職 30% 工人 —— —— —— —— 工段長 100% 第三十條 考核時(shí)間 月 度考核在 月 度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。 第三十二條 “個(gè)人月度考核系數(shù)”的取得 （一） 公司級管理人員不進(jìn)行強(qiáng)制排序，其個(gè)人月度考核系數(shù)計(jì)算公式如下： 個(gè)人月度考核系數(shù) =個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)／ 100 （二） 中層以下人員的考核需要進(jìn)行強(qiáng)制排序，最終取得“個(gè)人月度考核系數(shù)”。 具體參照表如下： 個(gè)人月度考核系數(shù)取得表 個(gè)人月度考核分?jǐn)?shù)強(qiáng)制排序（高到低） 20分位 60分位 20分位 比例 20% 60% 20% 考核系數(shù) 1 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 13 注：表中比例僅為參考比例 第三十三條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 用于計(jì)算個(gè)人月 度績效工資； （二） 做為個(gè)人季度考核的依據(jù)。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 17 表 326 公司中層干部月度 考核 最終統(tǒng)計(jì) 表 （此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對照考核系數(shù) 1 中層干部 1 2 中層干部 2 3 中層干部 3 4 中層干部 4 5 中層干部 5 6 中層干部 6 7 中層干部 7 8 中層干部 8 9 中層干部 9 10 中層干部 10 11 中層干部 11 12 中層干部 12 13 中層干部 13 14 中層干部 14 15 中層干部 15 16 中層干部 16 17 中層干部 17 18 中層干部 18 ┇ ┇ 調(diào)整人： 統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長： 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 18 表 327 一般員工月度 考核 最終統(tǒng)計(jì) 表 （此表由人力資源部及考核分?jǐn)?shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 月度考核分?jǐn)?shù) 月度考核調(diào)整分?jǐn)?shù) 強(qiáng)制排序 對照考核系數(shù) 1 一般員工 1 2 一般員工 2 3 一般員工 3 4 一般員工 4 5 一般員工 5 6 一般員工 6 7 一般員工 7 8 一般員工 8 9 一般員工 9 10 一般員 工 10 11 一般員工 11 12 一般員工 12 13 一般員工 13 14 一般員工 14 15 一般員工 15 16 一般員工 16 ┇ ┇ 調(diào)整人： 統(tǒng)計(jì)人： 審核人： 人力資源部部長： 說明：統(tǒng)計(jì)表中的一般員工可以來自幾個(gè)部門，一起強(qiáng)制排序，但是這幾個(gè)部門同一個(gè)分管副總領(lǐng)導(dǎo)。 （二） 項(xiàng)目人員個(gè)人季度考核包括兩個(gè)部分：在部門中的考核及在項(xiàng)目上的考核。強(qiáng)制排序由人力資源部負(fù)責(zé)，其依據(jù)是個(gè)人季度考核平均系數(shù)。個(gè)人年度考核等級得分等于個(gè)人四個(gè)季度考核等級得分之和 。 (一 ) 職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件?？己瞬缓细竦膯T工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 第四十二條 項(xiàng)目等級確定之后， 企業(yè)管理部綜合項(xiàng)目等級、項(xiàng)目基本情況、成本控制、進(jìn)度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的競爭選聘的標(biāo)準(zhǔn)和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標(biāo)信息。 第四十六條 與項(xiàng)目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動(dòng) /指標(biāo)如下表 表 311 項(xiàng)目流程表 流程 項(xiàng)目評審 項(xiàng)目競標(biāo) 項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目考核 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 關(guān)鍵活動(dòng)或指標(biāo) ? 項(xiàng)目等級確定 ? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ? 進(jìn)度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 節(jié)點(diǎn)考核 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 24 項(xiàng)目人員季度考核 第四十七條 適用范圍 上項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中的工作進(jìn)行考核。 第五十條 考核主體及權(quán)重 表 321 考核主體及權(quán)重表 項(xiàng)目人員 考核主體及權(quán)重 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50% 主任設(shè)計(jì)師 —— —— 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 100% 設(shè)計(jì)師 —— —— 主任設(shè)計(jì)師 100% 第五十一條 預(yù)研項(xiàng)目一般不成立項(xiàng)目組，由室主任直接考核，核發(fā)一定數(shù)量的的獎(jiǎng)金。 第五十四條 考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 作為項(xiàng)目人員年度考核的依據(jù)； （二） 作為項(xiàng)目人 員節(jié)點(diǎn)考核的參考。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 29 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核 第五十六條 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成后，各考核主體根據(jù)考核表對被考核人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分。 第五十八條 考核結(jié)果應(yīng)用 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司考核管理制度 32 表 336 對主任設(shè)計(jì)師階段考核匯總表 被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 主任設(shè)計(jì)師考核系數(shù) 主任設(shè)計(jì)師 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 100% 說明：主任設(shè)計(jì)師考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)的發(fā)放。 表 3310 主任設(shè)計(jì)師考核設(shè)計(jì)師表 被考核人： 職務(wù)： 項(xiàng)目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標(biāo)單位 目標(biāo) 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% A5 A5? a5% 6 GS2 a6% A6 A6? a6% 7 GS3 a7% A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽字 考核人 年 月 日 說明：具體的 KPI 與 GS 指標(biāo)參見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)》。 (一 ) 職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件?？己瞬缓细竦膯T工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進(jìn)行針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 第六十五條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 第六十三條 本辦法由公司 人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋。具體見《西安北方秦川機(jī)械集團(tuán)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》。節(jié)點(diǎn)考核平均分 核準(zhǔn)人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計(jì)人：