【正文】 ，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。 KPI 即關(guān)鍵績效指 標，它是定量考核指標。 GS 得分必須通過考核主體對被考核人主觀打分才能得到。 （二） 月度考核于下一月初 15 日內(nèi)完成，季度 考核于下一季度初第一個月的15 日內(nèi)完成，年度考核于次年元月 115 日完成。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 6 考核程序 第十二條 非項目考核程序 公司對非項目考核采取一級考核與二級考核相結(jié)合的方式。 （二） 項目個人考核程序 項目節(jié)點完成時由相關(guān)人員對項目負責人及其他成員進行考核評分并對完成情況簡單說明，對打分特別高或特別低的指標在備注中詳細說明，考核評分表交人力資源部； 人力資源部將結(jié)果提交上級審核后，核發(fā)個人項目階段獎金，并隨最近月工資發(fā)放； 全部資料報人力資源部存檔、備案。企業(yè)管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。見 附件 2 （三） 申訴受理 人力資源部接到員工申訴后，應在五個工作日內(nèi)做出是否 受理的答復。 （四） 申訴處理答復 企業(yè)管理委員會應在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復申訴人，不能答西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 8 復的，應在二十五個工作日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復不得超過三十五個工作日。 （二） 其他人員 KPI 完成情況由直接上級根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算后得出。 第十七條 態(tài)度績效得分計算法 與 GS 完成情況計算方法一樣，態(tài)度績效評估級別 也分為三級，第一級為超出預期；第二級為達到預期；第三級為未達到預期；分別用 3， 2， 1 表示。 其他部門不進行部門月度考核，直接進入對員工的考核程序。 第二十一條 考核主體 由企業(yè)管理部組織，根據(jù)各相關(guān)部門上報的數(shù)據(jù)，計算分廠或檢驗計量部檢驗工的工作完成情況。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 11 個人月度考核 第二十六條 適用范圍 適用于公司級管理人員、中 層干部（包括分廠廠長、分廠副廠長、科研所所長、科研所副所長）、部門一般人員及工人月度考核。 第二十九條 考核主體及權(quán)重 表 321 考核主體及權(quán)重表 崗位 考核主體及權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 考核主體 權(quán)重 副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師 總經(jīng)理 70% 黨委書記 30% —— —— 黨委副書記、紀委書記、工會主席 總經(jīng)理 30% 黨委書記 70% —— —— 總經(jīng)理助理、副總會計師、副總經(jīng)濟師、副總工程師 總經(jīng)理 50% 黨委書記 20% 分管副總 30% 部門正職 總經(jīng)理 40% 黨委書記 20% 分管副總 40% 部門副職 總經(jīng)理 30% 分管副總 30% 部門正職 40% 一般員工 —— —— 部門正職 70% 部門副職 30% 工人 —— —— —— —— 工段長 100% 第三十條 考核時間 月 度考核在 月 度結(jié)束后 5 日內(nèi)完成。 第三十二條 “個人月度考核系數(shù)”的取得 （一） 公司級管理人員不進行強制排序，其個人月度考核系數(shù)計算公式如下： 個人月度考核系數(shù) =個人月度考核分數(shù)／ 100 （二） 中層以下人員的考核需要進行強制排序，最終取得“個人月度考核系數(shù)”。 具體參照表如下： 個人月度考核系數(shù)取得表 個人月度考核分數(shù)強制排序（高到低） 20分位 60分位 20分位 比例 20% 60% 20% 考核系數(shù) 1 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 13 注：表中比例僅為參考比例 第三十三條 考核結(jié)果應用 （一） 用于計算個人月 度績效工資； （二） 做為個人季度考核的依據(jù)。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 17 表 326 公司中層干部月度 考核 最終統(tǒng)計 表 （此表由人力資源部及考核分數(shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 月度考核分數(shù) 月度考核調(diào)整分數(shù) 強制排序 對照考核系數(shù) 1 中層干部 1 2 中層干部 2 3 中層干部 3 4 中層干部 4 5 中層干部 5 6 中層干部 6 7 中層干部 7 8 中層干部 8 9 中層干部 9 10 中層干部 10 11 中層干部 11 12 中層干部 12 13 中層干部 13 14 中層干部 14 15 中層干部 15 16 中層干部 16 17 中層干部 17 18 中層干部 18 ┇ ┇ 調(diào)整人： 統(tǒng)計人： 審核人： 人力資源部部長： 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 18 表 327 一般員工月度 考核 最終統(tǒng)計 表 （此表由人力資源部及考核分數(shù)調(diào)整人共同填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 月度考核分數(shù) 月度考核調(diào)整分數(shù) 強制排序 對照考核系數(shù) 1 一般員工 1 2 一般員工 2 3 一般員工 3 4 一般員工 4 5 一般員工 5 6 一般員工 6 7 一般員工 7 8 一般員工 8 9 一般員工 9 10 一般員 工 10 11 一般員工 11 12 一般員工 12 13 一般員工 13 14 一般員工 14 15 一般員工 15 16 一般員工 16 ┇ ┇ 調(diào)整人： 統(tǒng)計人： 審核人： 人力資源部部長： 說明：統(tǒng)計表中的一般員工可以來自幾個部門，一起強制排序，但是這幾個部門同一個分管副總領(lǐng)導。 （二） 項目人員個人季度考核包括兩個部分：在部門中的考核及在項目上的考核。強制排序由人力資源部負責，其依據(jù)是個人季度考核平均系數(shù)。個人年度考核等級得分等于個人四個季度考核等級得分之和 。 (一 ) 職務升降 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件?？己瞬缓细竦膯T工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。 第四十二條 項目等級確定之后， 企業(yè)管理部綜合項目等級、項目基本情況、成本控制、進度控制、人力資源數(shù)量、素質(zhì)、技能等方面的需求等因素，制定項目負責人的競爭選聘的標準和條件，并在一定范圍內(nèi)公布內(nèi)部招標信息。 第四十六條 與項目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動 /指標如下表 表 311 項目流程表 流程 項目評審 項目競標 項目運作 項目考核 獎懲兌現(xiàn) 關(guān)鍵活動或指標 ? 項目等級確定 ? 項目負責人確定 ? 項目團隊組建 ? 進度 ? 成本 ? 質(zhì)量 ? 節(jié)點考核 ? 項目獎金 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 24 項目人員季度考核 第四十七條 適用范圍 上項目人員在項目中的工作進行考核。 第五十條 考核主體及權(quán)重 表 321 考核主體及權(quán)重表 項目人員 考核主體及權(quán)重 項目負責人 總經(jīng)理 50% 分管副總 50% 主任設計師 —— —— 項目負責人 100% 設計師 —— —— 主任設計師 100% 第五十一條 預研項目一般不成立項目組，由室主任直接考核，核發(fā)一定數(shù)量的的獎金。 第五十四條 考核結(jié)果應用 （一） 作為項目人員年度考核的依據(jù)； （二） 作為項目人 員節(jié)點考核的參考。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 29 項目節(jié)點考核 第五十六條 項目節(jié)點完成后，各考核主體根據(jù)考核表對被考核人的各項指標進行評分。 第五十八條 考核結(jié)果應用 項目節(jié)點獎金發(fā)放的依據(jù)。 西安北方秦川機械集團股份有限公司考核管理制度 32 表 336 對主任設計師階段考核匯總表 被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 考核對象 考核主體 權(quán)重 得分 主任設計師考核系數(shù) 主任設計師 項目負責人 100% 說明：主任設計師考核系數(shù)直接影響項目節(jié)點獎的發(fā)放。 表 3310 主任設計師考核設計師表 被考核人： 職務： 項目名稱： 階段： 期間： 至 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 指標單位 目標 階段完成值 完成分值 綜合得分 1 KPI1 a1% A1 A1? a1% 2 KPI2 a2% A2 A2?a2% 3 KPI3 a3% A3 A3? a3% 4 KPI4 a4% A4 A4? a4% 5 GS1 a5% A5 A5? a5% 6 GS2 a6% A6 A6? a6% 7 GS3 a7% A7 A7? a7% 總分 C= A1? a1%+ A2?a2%+ A3? a3%+ A4? a4%+ A5? a5% + A6? a6%+ A7? a7% 簽字 考核人 年 月 日 說明：具體的 KPI 與 GS 指標參見《西安北方秦川機械集團股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標》。 (一 ) 職務升降 績效優(yōu)異是職務晉升的必備條件。考核不合格的員工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。 第六十五條 本辦法自頒布之日起實施。 第六十三條 本辦法由公司 人力資源部修訂并負責解釋。具體見《西安北方秦川機械集團股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度》。節(jié)點考核平均分 核準人： 人力資源部主任： 統(tǒng)計人：